紫金農商銀行鎮江分行：強化執行力建設 讓“奮斗+落實”落地生根

　　自建行以來，紫金農商銀行鎮江分行始終不忘初心、牢記使命，實現與地方經濟發展“同頻共振”。同時，積極踐行“同分享，共成長”核心價值觀，將其作為不斷前進的根本動力，內強素質、外樹形象、綜合運用、創新實踐，讓“奮斗+落實”落地生根。

　　以黨建文化為引領，打造執行力強的先鋒團隊

　　初心如磐，使命在肩。鎮江分行積極倡導“黨員是火種，支部是戰斗堡壘，金融服務就是黨交給我們的光榮使命”，將務虛的黨建與務實的管理工作有機結合，實現火種燎原，黨魂閃爍。

　　一方面，發布全體黨員倡議書，要求全體黨員發揮正能量和輻射帶動作用，在旺季營銷、金融網格化推進、支實支小等工作中奮進加壓、展示風采，賦予平凡的工作以崇高的意義，收效明顯。該行旺季專項營銷競賽獲總行第二名，與鎮江市京口區街道搭建了“政銀網格”常態化合作機制，支持實體經濟發展在鎮江33家金融機構中排名第三。另一方面，將提升執行力納入黨建工作范疇，以“如何提高執行力”為題，開展主題黨日活動，全員集思廣益、出謀劃策；同時，建立聯席會議制度，并納入黨建工作規定動作，部門、支行定期碰面，針對當下重點難點問題，商討解決辦法和方案，明確限期解決要求。

　　從講政治的高度，集中整治形式主義官僚主義

　　鎮江分行以“發現問題不放過、抓住問題不松手、解決問題不退縮”的決心，大力推進形式主義、官僚主義整治工作，形成以結果為導向的執行力文化。

　　一是講政治、嚴紀律、強整改。從講政治的高度大力推進形式主義、官僚主義整治工作，支部書記結合紫金總行、分行具體案例，對重點人員進行警示教育。同時，設立舉報意見箱，暢通舉報渠道，便于及時發現問題，開展“靶向治療”，進行集中定向整治。

　　二是明確干部員工執行力標準。以“奮斗+執行”為基調，明確管理人員帶頭執行到位、培訓宣講到位、推動落實到位的“三到位”要求，以及員工提升專業能力、提升執行能力、提升協作能力的“三提升”工作要求。

　　三是落實執行力精細化管理。針對每位員工日常表現，建立執行力臺賬，單列10%專項績效與執行力掛鉤。同時，針對執行力結果，從工作紀律、榮譽表彰等多維度，建立突出貢獻正能量清單、違規違紀負能量清單。

　　堅持特色化發展，創建農商行異地高效運營新模式

　　鎮江分行始終堅持“規定+自選”動作、“標準+特色”工作一體化發展，不斷構建紫金品牌在異地經營的特色優勢和競爭優勢，走出了一條農商行在異地經營的特色化發展模式。

　　一是積極培育執行力強的狼性團隊。將紫金家文化與狼文化互補融合，積極培育團結共進、你追我趕、勇立潮頭的工作氛圍，打造一批具有“亮劍”精神的狼性隊伍，實現了各項工作業績的不斷攀升。自開業以來，該行經營考核始終位于紫金總行第一方陣，共獲得行內外11項集體榮譽及若干項個人榮譽。

　　二是培育“三學”文化，提升執行能力。為了全面提升干部員工崗位能力，提升人崗適配度，該行制定“三學”管理方案。定期開展學習培訓，每日晨會5分鐘學習“工作人員違規行為處理辦法”；每日中午40分鐘，組織管理部員工、客戶經理，學習行內重點零售產品及信貸制度；定期組織客戶經理學習專項業務系統知識。

　　三是著力打造運轉高效的業務流程。在業務流程簡化上著力，充分發揮農商行機制活、體制靈、層級短、效率高的優勢，尤其大力推進小微業務預審會制度和限時辦結工作，全力提高工作效率，提升客戶滿意度。

　　行者方致遠，奮斗路更長。紫金農商行鎮江分行將繼續秉承“真抓的實勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁”，在執行力建設道路上繼續前行。