紫金農商銀行鎮江分行推動黨建與業務融合發展

　　今年以來，紫金農商銀行鎮江分行以黨建引領發展，促進黨業深度融合，有效激發了爭先實干的內生動力，主營業務市場競爭力得到快速提升。在鎮江市33家金融機構中，該行存款余額市場占比較年初提升0.4個百分點，增量占比提升1.39個百分點；存款增幅136.91%，全市金融機構排名第一。貸款余額市場占比較年初提升0.22個百分點，貸款增量一直穩定在鎮江10家農商銀行系統第一位。

　　以黨風促行風，創共建共廉之“貌”。學思踐行相結合，提升黨性修養。“學”，即深入學習。該行用好“學習強國”線上學習平臺，在抓好常規政治理論學習的同時，注重借鑒吸收兄弟行黨建工作先進做法。近期，該行學習借鑒博羅農商行黨建工作管理經驗，在業務發展、踐行普惠、金融創新等方面積極尋找黨建工作的切入點和發力點，推進該行特色化、差異化經營。“思”，即解放思想。2月份以來，該行黨員領導干部多層次、全覆蓋分批召開多次轉型研討動員會，全員集思廣益，發揮“頭腦風暴”，就下一步“如何干”進行深入討論。“踐”，即深入實踐。該行組織全體黨員同志赴句容茅山新四軍紀念館開展紅色之旅愛國主義主題實踐教育，走進鎮江諫壁敬老院開展“獻愛心，送健康”志愿服務活動，走進民工子女就讀的小學開展愛心書包捐贈活動，帶領全體黨員用實際行動踐行使命和責任，進而以更加飽滿的精神和昂揚的斗志投身經營管理工作中。“行”，即推進執行。該行大力推進黨風廉政建設，要求全體黨員“戴黨徽、亮身份、樹形象”，牢固樹立“四個意識”，同時要求黨員、預備黨員、入黨積極分子在各類創先爭優活動中奮勇爭先、爭做表率。3月末，該行兩個團隊在旺季開門紅中獲得1項“中收之星”和2項“攬存先鋒”稱號，兩名團隊長分別是黨員和入黨積極分子。

　　以嚴管促落實，提高標發展之“效”。一方面，強化黨內組織生活制度運用成效。通過民主生活會、組織生活會、民主評議黨員等制度，廣泛開展批評與自我批評，施壓經營管理，及時察錯糾錯，促進履職規范。3月初，該行廣泛開展了分行中層以上領導干部談心談話工作，使領導干部正視自己的優缺點，從而取長補短，增強履職能力。另一方面，全力打造支部戰斗堡壘。圍繞總行經營導向，今年初，該行針對當下經營轉型的攻堅克難期，發出全體黨員倡議書，要求全體黨員同志達成共識，自我加壓，大干快干，充分發揮黨員先鋒模范作用，緊緊圍繞經營目標，拼毅力、搏市場、爭效益，掀起全員營銷熱潮。1月28日，該行率先實現存款余額42.56億元，提前11個月完成全年存款任務。

　　以團建促凝聚，鑄爭先創優之“魂”。大力推進青年團隊、黨員團隊的凝聚力、戰斗力、號召力建設。一是推動以黨帶團工作，提升全行干部員工凝聚力。把團建納入黨建工作范疇，籌劃成立紫金農商銀行共青團鎮江分行支部，加強對青年員工的教育引導，加大推優入黨，目前共收到5名青年員工入黨申請。強化青年員工培育工作，加強業務技能培訓，該行一名青年員工獲銀行業協會“柜面服務明星”最佳技能獎，營業部獲銀行業機構優質服務網點稱號， 網點服務水平得到明顯提升。二是全力打造紫金“家”文化建設。進一步豐富青年員工業余生活，成立舞蹈、乒乓球、羽毛球等興趣小組，定期組織活動，增強團隊凝聚力。三是向全體黨員發起攻堅克難的行動號召。針對“支農支小”下沉不夠的問題，該行組織全員開展轉型大討論，明確了目標路徑，加快業務轉型步伐，“支實支小”舉措兩次被人民銀行鎮江市中心支行在《金融支持產業強市工作簡報》中推廣。