2024年，東海農商銀行堅持黨的領導，堅持黨管金融，扎實開展黨紀學習教育，不斷提高政治站位，切實擔負起全面從嚴治黨主體責任。

　　以強化政治功能為引領，“兩個維護”更加堅定。深入貫徹新時代黨的建設總要求，堅持和加強黨的全面領導，推動全面從嚴治黨向縱深發展、向基層延伸。一是深入學習貫徹。建立“第一議題”制度和重大事項前置學習制度，深入開展交流研討，先后召開黨委理論學習中心組學習會12次。二是突出黨管金融。牢牢站穩黨管金融政治立場，提高政治站位、強化政治擔當，善于從政治上謀劃、部署和推動工作。深入貫徹落實“三重一大”決策制度，嚴格執行黨委前置研究討論重大事項規程，充分發揮黨委把方向、管大局、促落實的領導作用。三是強化意識形態。把意識形態工作和業務管理工作同部署、同推進、同落實、同考核。將意識形態建設工作作為黨建考核的重要內容，加強陣地建設，唱響主旋律。

　　以“勇敢善真”為導向，干部隊伍素質全面提升。始終堅持“黨管人才”原則，嚴格把好選人用人關、知人識人關，著力打造一支忠誠干凈擔當的紅色“鐵軍”，為高質量發展提供人才保障。一是打造“奮斗”文化。大力弘揚農商“奮斗者”精神，開啟年輕干部職業生涯規劃，實施營銷經理“四化”建設，完善選人用人機制，做到人盡其才、才盡其用、有為有位。同時，以“學習強國”“江蘇農商先鋒”“晶都黨建”等平臺為媒介，做好職工群眾思想政治引領工作。2024年，選拔29名優秀員工進入各條線后備人才庫，其中中層后備9 人、運營主管后備2人、客戶經理后備13人、城區核心柜員5人。二是打造“精兵”文化。注重人力資源管理的效能提升，強化人員配置，優化勞動組合，主動適應金融新形勢下的新要求。踐行“機關服務基層，全行服務客戶”經營理念，將人力資源向一線傾斜。三是打造“領航”文化。堅持“問題導向、結果導向、效率導向”，號準“黨的建設、業務發展、風險防控”等“大動脈”，落實班子成員月度調研、列席支行例會等黨建制度，把總行的政策帶下去，將基層的問題帶上來，及時、精準地解決基層所需所困，形成上下暢通的干事氛圍。

　　以黨紀學習教育為契機，不斷夯實基層戰斗堡壘。堅持把開展黨紀學習教育作為貫穿全年的重大政治任務，高起點開局、高標準開展、高質量推進，確保該行黨紀學習教育走深走實、取得實效。一是高質量開展黨紀學習教育。從“學、思、踐、悟”4個方面細化為5大類、78項具體任務。組織中層干部赴當地黨史館等地開展黨紀學習教育。二是高標準夯實組織基礎。根據支行、部門的地域和職能，將現有黨支部進行優化調整，劃分為30個黨支部。遵循“緊扣中心、分層展開、突出實效、整體提升”的總體思路，培育優化“四強五好”示范黨支部建設，全面提升該行新時代黨支部建設質量。三是高效率開展黨建品牌創新。瞄準“黨建工作和業務工作融合發展”這一實踐課題，拓展思路，探索創新，開展“黨支部書記項目”“金融紅色動力工程”“一區兩崗”建設系列活動，切實增強基層黨組織的凝聚力和戰斗力；同時，通過“橫向共建+縱向共建”共駐共建模式，全力推動該行黨組織與地方黨組織結對共建，促進黨建工作和中心工作緊密結合、融合發展。截至2024年末，該行與全縣346個行政村 100%全覆蓋開展黨建共建，有效勾畫出了農商行共建“朋友圈”。



 

　　原標題：東海農商銀行落實主體責任持續推進黨建工作

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