為深入推進全年經營工作，睢寧農商銀行以開門紅活動為契機，以高質量發展為主線，以“真心、用心、熱心”服務為宗旨，不斷提升金融綜合服務能力，力推各項業務高質量發展。

　　強化競賽推動，提升發展動能。把開門紅活動當作積極應對市場競爭、推動業務經營的有力抓手，及時召開開門紅動員會，詳細解讀方案，明確目標任務，層層傳導壓力，確保責任落實到位。進一步加強活動組織領導和協調服務，激發干部員工干事創業的熱情，快速掀起真抓實干、奮勇爭先的活動浪潮。采取分片督導座談、序時進度考核、編發開門紅簡報等多種措施進行推動，上下通力協作，形成全方位競賽推進合力。通過上下聯動，確保本次開門紅活動實現預期目標。

　　強化考核創新，促進主動作為。相較往年，存貸款、電子銀行、風險控制、效益提升等四個考核維度不變，但對于分值設定更加靈活。一是強調考核激勵增強主動作為意識，90%以上資金激勵配套與任務完成進度掛鉤，提升支農服務能力。二是提升競賽考核的及時性和準確性，月考核周調度日通報，按戰區形式分別幫扶支行制定營銷工作實施方案，通過層層分解，將各項任務細化到人、責任到人、落實到人。

　　強化服務支撐，完善競賽保障。一是加快推進網點轉型，為社區居民提供便利化、差異化、人性化的普惠金融服務點。同時通過網點布局優化、STM智能機具布設，實現網點智能化轉型，減少客戶業務辦理時間，提升客戶服務體驗。二是提升信貸科技支撐。在信貸管理系統中，設置涉農小微型企業的管理口徑，對涉農小微企業貸款的評級、準入、貸前調查、貸款審查等環節進行全流程控制。上線“掌上信貸”項目，涵蓋線上審批、貸后管理、網格化營銷三項功能，提升授信業務工作效率、減少人為干預因素，實現無紙化客戶管理。三是加強政銀合作，優化業務流程。該行與人民銀行、人社局、省農擔公司睢寧分公司等單位密切溝通，合作推出“創業貸”“農擔貸”等支農支小信貸產品；與自然資源與規劃局合作開設不動產登記便民服務窗口，形成服務合力，深化服務內涵，放大信貸工作質效。