為贏戰開門紅,如皋農商銀行全行上下齊心協力、同頻共振、砥礪前進、奮勇拼搏,以虎力全開、開門必紅的銳氣克難而上,以虎嘯皋城、商行爭先的霸氣干事創業,匯聚起奮力攻堅的蓬勃力量,為全年工作開好局、起好步,實現全行高質量發展打下堅實基礎。截至1月20日,全行各項存款余額473.93億元,較年初凈增23.07億元;各項貸款余額380.10億元,較年初凈增22.80億元。
一早一新,提前謀劃布好局
1月13日,如皋農商銀行召開2022年新春開門紅第一期業務點評會,這也意味著該行開門紅系列活動的第一個賽程“2021完美收官賽”圓滿結束,“2022新春預備賽”“2022新春決勝賽”的賽段“發令槍”也已經鳴響。搬經支行等6家表現優異、暫時領先的支行在經驗分享中表示,將繼續搶抓機遇、創新實干,緊盯目標、全力奮戰。
據了解,該行今年開門紅呈現“一早一新”的特征。該行相關負責人介紹,“早”表現在這次的啟動大會是該行有史以來召開最早的一次,2021年10月30日即召開2022年開門紅啟動大會,全行上下提前進入新春開門紅備戰狀態。
其次,“新”表現在啟動大會上,該行設置了機構加檔挑戰環節,競標任務檔次與各機構績效考核密切掛鉤,鼓勵支行永攀高峰。轄內支行紛紛上臺宣誓,踴躍加檔,授受戰旗,讓全員斗志昂揚,信心滿滿,干勁十足,表示堅決打贏新年開門紅。
一上一下,緊密聯動起好步
開門紅啟動大會后,如皋農商銀行上下聯動,加強責任包掛。其中,各片長深入片區開展競賽方案分析會,下沉支行共同參與方案的制定。各支行迅速行動,分解任務,細化推動方案。片區與片區支行,支行與支行比學趕超,形成良好的競賽氛圍。
同時,該行樹立“大服務”觀念,做到“領導為群眾服務,機關為基層服務,后臺為前臺服務”,全行上下緊密聯動,跨好開門紅第一步。此外,機關部門扎根基層,到掛鉤支行協助工作,組織機關年輕員工成立代班“突擊隊”,馳援支行,緩解柜面壓力。
歲末年初正是實體經濟最活躍、資金需求最旺盛的時節。該行根據前期走訪情況,以網格化管理為依托,精準服務“三農”、小微企業,加快小額貸款投放,及時滴灌金融“活水”。同時,主動對接政府相關部門、園區企業,及時組織開展政銀對接活動,促進項目合作早落地。
此外,該行從客戶金融需求出發,在深入分析市場動向和客戶習慣的基礎上,以產品為抓手,充分調研市場存款利率和額度情況,制定差異化定價策略。從正向引導、期限搭配、存量維護、線上分流四個方面,助力開門紅旺季營銷。
一內一外,宣傳營銷氛圍濃
從別具特色、裝扮一新的各網點營業廳,到走訪沿街商鋪、村民村企的客戶經理,再到形式多樣、入腦入心的文圖小視頻……近段時間以來,皋城隨處可見如皋農商銀行的“影子”。開門紅啟動以來,如皋農商銀行內外兼修,營造開門紅濃厚氛圍。
該行全力做好旺季網點形象提升工程,從廳外到廳內,對網點環境進行裝扮和美化,包括營業廳內外裝扮、宣傳品展示、LED屏幕內容等,以紅色系為主,讓網點“紅起來”,將活動介紹、產品宣傳、利率對比等內容融入裝飾。廳內利用宣傳展示板,廳外利用擴音喇叭循環播放音頻,內容突出比較優勢,重點宣傳存貸款的優勢等。
在新媒體宣傳上,該行也動足腦筋,以活動亮品牌,以品牌促業務??傂袑用?,開通微信視頻號,并依據細分客群、業務種類推出多種形式的活動,將開門紅營銷活動搬到“線上”;支行層面,自制如皋方言的宣傳小視頻,將支行日常的廳堂營銷、產品單頁、宣傳品擺放等制作成短視頻由支行員工轉發,同時利用宣傳車走村入戶不間斷宣傳,營造氛圍。
|