“以審促改、以審促優。”今年以來，洪澤農商銀行以開展戰略執行情況專項審計推動戰略發揮引擎經營作用，為“小而美。精而特”的湖畔銀行打造奠定了堅實基礎。

　　一是多方聚力參與審計。邀請省聯社審計中心、廣州天維公司，分別從戰略定位、目標、審計主客體及范圍層面開展審計，全面分析戰略執行取得的成效及不足。二是運用全流程推動審計。從戰略制定基礎、戰略發展目標、戰略執行過程和戰略實施的效果角度參與戰略執行全流程管理，實現戰略的全過程審查，更好地在三年戰略發展中發揮審計糾偏作用。三是以量化指標問成效。戰略審計重在戰略“落地”情況，以年度戰略項目為審計主體，通過對戰略項目考核指標完成情況分析本行戰略任務的完成率，來確定該行戰略的飽和度，通過審計糾偏，推進21個戰略指標完成率達到90%，為打贏2021年三年戰略收官戰提供堅實保障。