為響應國家鄉村振興戰略,切實提升金融服務鄉村振興的效率與水平,近年來,姜堰農商銀行高站位布局,不斷強化產品、流程創新,加大服務重心下沉力度,用“腳步”丈量民情,用實干服務發展,有力推動了區域農業全面升級、農村全面進步、農民全面發展。截至9月末,該行各項貸款余額262.9億元,比年初增加26.4億元。其中,支農支小貸款余額83.75億元,較年初增加23.52億元,占所有凈增貸款的89%,是2020年全年支農支小貸款凈增額的221%。
黨建引領,統籌全局謀劃
早在2018年,姜堰農商銀行黨委契合鄉村振興戰略部署,啟動了整村授信工作,通過對全轄鄉鎮進行拉網式、全覆蓋走訪,形成電子化農戶經濟檔案,對符合要求的農戶給予預授信額度,備足振興“儲備糧”。多年來,為切實推動預授信成果轉化,真正將金融活水注入鄉村振興,該行積極探索實施“區級黨委+農商行黨委+鄉鎮黨委”“村黨支部+支行黨支部”聯動模式,以省委部署的“萬企聯萬村”行動為切入點,謀劃組織開展“‘銀’在‘姜’來”村企共建活動,下屬20個基層支部與全區17個鎮街、104個村(居)黨組織結對共建,選派14名同志到鎮(街)任招商助理,23名同志到村(居)任主任助理,91名同志到村(居)任金融助理,結對共建鎮街也選派17名優秀黨員干部到該行基層支部掛職“第一書記”,通過互掛互派實現銀行與村級組織間的信息交流、機制共享、優勢互補,為鄉村發展打通了金融橋梁。結對共建以來,該行掛職黨員和業務骨干下農田、摸農情,聽農言、察農意,下地問耕、上門詢貸,用真心真情與農民結下了魚水深情。
姜堰區興泰鎮寶祥糧食種植家庭農場主徐楊寶提到姜堰農商銀行駐村金融助理,豎起了大拇指。“這些年輕人服務很到位,不光了解金融知識,對農耕知識也非常了解,每次到了農耕前期,都能主動走訪并及時給足資金支持,尤其今年疫情期間,要是沒有他們幫忙出主意,還真難挺過去。”原來,受疫情影響,今年糧價上漲,徐楊寶農場養殖的母雞、鴨、老鵝等銷售中斷,利潤降低,同時由于今年新增三條烘干線,新建了烘干房,造成了流動資金緊張,導致購買農藥、化肥、飼料等資金短缺。姜堰農商銀行金融助理了解這一情況后,針對其缺乏充足抵押物的情況,量體裁衣,出謀劃策,以其家庭農場土地流轉經營權作為抵押物,發放15萬元貸款,同時,主動與省農業擔保公司對接,牽線搭橋,促成發放了30萬元省農業擔保公司擔保貸款,有力解決了他的融資難題。
產品配套,激活農村資產
針對“三農”普遍存在的缺乏有效抵押、擔保等問題,姜堰農商銀行不斷探索、不斷創新,主動激活農村沉睡資產,豐富產品體系,有效帶動了農村富裕、農民增收。在“整村授信”的基礎上,推出30萬元以下純線上、純信用小額“普惠e貸”產品,并根據種養戶繳納的農業保險額度、養殖品種等,倒推其養殖經營規模,測算預授信額度,于今年9月份推出“普惠e貸”同類產品“農保e貸”,實現了農戶小額貸款的線上化、信用化;針對家庭農場等農村新型經營主體,主動盤活農村閑置資產,以土地流轉經營權證作為抵押,推出“良田貸”產品,促進了農業規?;l展;針對既無房產抵押、“兩權”抵押,又無有效擔保的農戶,主動牽線江蘇省農業融資擔保公司,推出“惠農貸”產品,主動緩釋農戶擔保難題。截至9月末,今年新發放“普惠e貸”3578戶、41263萬元;“農保e貸32戶、73.16萬元;“良田貸”70戶、2437.1萬元;“惠農貸”282戶、11865.2萬元。
農戶丁新俊是該行“農保e貸”的首批獲益者,今年9月份,丁新俊的原擔保貸款正好到期,客戶經理主動介紹了同等情況下手續相對便捷、利率相對優惠的“農保e貸”產品,幾分鐘時間,他便在手機銀行中借出19萬元貸款,一年節約利息近2000元,用丁新俊的話講“省下來的利息可以給小孩買他看上的學習椅了”。
走訪助力,掃清服務“死角”
為充分發揮鄉村振興工作的金融擔當,用足用好金融力量,今年以來,姜堰農商銀行大力開展零售轉型工作,扎實推進普惠金融發展,在“陽光信貸”3.0工作的基礎上全面開展“整村授信”、跑戶建檔、“小微企業家家到”走訪工作,同步出臺整村授信推進方案和達標驗收方案,按照預授信比例不低于戶籍數60%、簽約比例不低于預授信客戶35%的定量標準,以及“進村識戶、進戶識人、見人知名”的定性要求,實行逐村授信、逐村驗收。截至9月末,該行共開展兩輪68個行政村整村授信工作,完成建檔48322戶,授信29809戶、39.62億元,授信覆蓋面61.68%,其中用信2624戶、8.26億元,通過整村授信新增用信235戶、1.46億元。同時,5月份與姜堰區農業農村局簽訂助力鄉村振興戰略合作協議,聯合下發《姜堰農戶普惠小額信用貸款實施細則》,并制定該行《2021年普惠信用貸款推進實施方案》,與整村授信工作聯動推進,截至9月末,農戶小額信用貸款用信6936戶、11.86億元,較年初凈增2934戶、3.81億元。
姜堰農商銀行將充分發揮地方法人銀行機制靈活、反應快速、網點密集、貼近客戶等優勢,繼續發揮支農主力軍作用,不斷加大走訪服務力度,堅持變輸血為造血,實現農民富、鄉村美、地方強與該行經營效益的同頻共振。
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