作為太倉百姓自己的銀行,太倉農商銀行始終堅守“三農”“兩小”定位,以服務實體經濟為己任。面對競爭激烈的市場環境和振興地方的使命重擔,該行深耕責任田,勇蹚精品路,講政治、強功能、攻弱項、補短板、重創新、求實效,切實將黨建堡壘的政治優勢轉化為金融服務的實效動能。
融合“四大對標”,強化基層賦能。充分發揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用,建立起“機制對標、責任對標、能力對標、創新對標”的全方位對標體系,推動黨建與經營管理深度融合,以高質量黨建引領高質量發展。一是黨建擴容建強服務機制。以支農支小戰略規劃為共識指引,將全轄支行劃分為7大片區,組建7個“助企攀高”行動支部,開展片區業務聯動競賽,在比學趕超中力爭上游,奮進拼搏。選拔政治立場堅定的業務骨干擔任“駐點審批人”,500萬元以下的小微企業貸款在駐點完成審批,優化審批流程,提升放貸效率。掀起小微企業拓展業務競賽,固化管控過程,每日進行業績播報,每月進行綜合排名,每季評選“小微之星”,真正獎優罰劣,互促互進。二是一體考核激發責任擔當。實行“黨建+業務”一體考核,調整考核權重,推動績效考核向小微企業傾斜,為異地支行單設考核體系,扭轉其貪大求全的發展慣性。賦值量化指標,黨建得分從強調分數的加法思維變為突出系數的乘積效應,圍繞“客戶走訪量、走訪服務時長、走訪滿意率、客戶認可度、社會影響力”五項關鍵指標,開展黨支部“動力指數”評定,計算黨員年度積分,選樹優秀典型。通過支部書記月評、分片黨委委員季度集中講評、個別約談,總行黨委年末綜合考評,確定支部和黨員在服務小微企業方面的格次等級,對排名靠后的進行組織約談,近兩年共末位淘汰及退出23名中層黨員干部,黨支部整體戰斗力得到進一步提升。
堅守“三心初衷”,擦亮奮斗底色。多形式、全覆蓋、高頻率、抓重點地深入開展黨史學習教育,掀起全員學習熱潮,學史增信、學史力行,回歸初心本源,堅定理想信念,淬煉為民之魂,賡續農商榮光。一是以“暖”惠民,提檔適老普惠金融服務。以“135”建設工程為抓手,推進農村便民設施改造升級。在全市各大鄉鎮鋪設普惠自助設備123臺,升級普惠金融服務點28個,實現金融服務點“村村通”的目標,打通金融服務的“最后一公里”。聚焦老年客戶需求,各營業網點配齊愛心座椅、老花鏡、便民服務箱等助老適老設施,同時設置愛心窗口、安排綠色服務通道、構建彈性業務辦理機制,增進人文關懷,弘揚敬老美德。二是以“誠”潤民,擦亮黨員身份鮮明標識。確立“我為群眾辦實事”十大專項行動服務清單,發揚黨員模范先鋒作用。創建“藍朋友”志愿服務品牌,招募志愿者70余名,開展助力農耕、慈善募捐、義務獻血、社區防疫等公益行動5次。組建“黨員突擊隊”開展“兩在兩同”抗疫攻堅行動,認真細致做好物資分配、體溫測量、機具消毒等常態化防疫舉措,保證日常營業連貫性。疫情期間黨員帶頭開展移動無紙化走訪,走訪家庭農場334戶、個體工商戶35164戶、企業3817戶,調研經營現狀,量身定制方案,引金融活水助其紓困解難。三是以“實”便民,構筑結對共建聯動體系。組建“婁東together”服務圈,與婁東街道下轄14家單位資源共享、優勢互補,公布服務清單與辦事流程,縮短社區居民辦事半徑距離,以有力舉措溫潤民生民心。加入“E卡通紅色聯盟”,融入黨建志愿服務品牌,以太倉市民卡為依托,升級服務功能,助力實現“E卡在手,全程無憂”的智慧城市愿景,奏響同心惠民最強音。
聚焦“兩類風險”,夯實防控機制。針對省聯社行業審計反饋的意見以及上年度述職評議查擺的問題,認真梳理列出問題清單,進行分類歸納匯總,有的放矢制定整改方案,明確每條整改措施的責任領導、責任科室和具體責任人,限定整改工作時限,形成上下聯動、共同整改的責任機制,推動整改措施落實落地。一是把防控大額信用風險放在更加突出的位置。以大額貸款專項審計問題整改為契機,建立多維度的集中度風險管理框架,涵蓋客戶、行業、抵質押品等各類風險,覆蓋信貸、票據、投資、擔保等全部表內外風險暴露,對省聯社第一審計中心審計反饋的問題全面落實整改,提升經營質效。二是高度重視資金業務風險。優先考慮資金安全性,摒棄片面追求資金業務規模、效益和市場排名的行為,加強業務、機構準入管理和風險評估,對交易對手進行名單制管理,對承兌行進行額度控制,助推資管轉型取得卓越成效,理財綜合能力躍居高位。
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