作為太倉百姓自己的銀行，太倉農商銀行始終堅守“三農”“兩小”定位，以服務實體經濟為己任。面對競爭激烈的市場環境和振興地方的使命重擔，該行深耕責任田，勇蹚精品路，講政治、強功能、攻弱項、補短板、重創新、求實效，切實將黨建堡壘的政治優勢轉化為金融服務的實效動能。

　　融合“四大對標”，強化基層賦能。充分發揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用，建立起“機制對標、責任對標、能力對標、創新對標”的全方位對標體系，推動黨建與經營管理深度融合，以高質量黨建引領高質量發展。一是黨建擴容建強服務機制。以支農支小戰略規劃為共識指引，將全轄支行劃分為7大片區，組建7個“助企攀高”行動支部，開展片區業務聯動競賽，在比學趕超中力爭上游，奮進拼搏。選拔政治立場堅定的業務骨干擔任“駐點審批人”，500萬元以下的小微企業貸款在駐點完成審批，優化審批流程，提升放貸效率。掀起小微企業拓展業務競賽，固化管控過程，每日進行業績播報，每月進行綜合排名，每季評選“小微之星”，真正獎優罰劣，互促互進。二是一體考核激發責任擔當。實行“黨建+業務”一體考核，調整考核權重，推動績效考核向小微企業傾斜，為異地支行單設考核體系，扭轉其貪大求全的發展慣性。賦值量化指標，黨建得分從強調分數的加法思維變為突出系數的乘積效應，圍繞“客戶走訪量、走訪服務時長、走訪滿意率、客戶認可度、社會影響力”五項關鍵指標，開展黨支部“動力指數”評定，計算黨員年度積分，選樹優秀典型。通過支部書記月評、分片黨委委員季度集中講評、個別約談，總行黨委年末綜合考評，確定支部和黨員在服務小微企業方面的格次等級，對排名靠后的進行組織約談，近兩年共末位淘汰及退出23名中層黨員干部，黨支部整體戰斗力得到進一步提升。

　　堅守“三心初衷”，擦亮奮斗底色。多形式、全覆蓋、高頻率、抓重點地深入開展黨史學習教育，掀起全員學習熱潮，學史增信、學史力行，回歸初心本源，堅定理想信念，淬煉為民之魂，賡續農商榮光。一是以“暖”惠民，提檔適老普惠金融服務。以“135”建設工程為抓手，推進農村便民設施改造升級。在全市各大鄉鎮鋪設普惠自助設備123臺，升級普惠金融服務點28個，實現金融服務點“村村通”的目標，打通金融服務的“最后一公里”。聚焦老年客戶需求，各營業網點配齊愛心座椅、老花鏡、便民服務箱等助老適老設施，同時設置愛心窗口、安排綠色服務通道、構建彈性業務辦理機制，增進人文關懷，弘揚敬老美德。二是以“誠”潤民，擦亮黨員身份鮮明標識。確立“我為群眾辦實事”十大專項行動服務清單，發揚黨員模范先鋒作用。創建“藍朋友”志愿服務品牌，招募志愿者70余名，開展助力農耕、慈善募捐、義務獻血、社區防疫等公益行動5次。組建“黨員突擊隊”開展“兩在兩同”抗疫攻堅行動，認真細致做好物資分配、體溫測量、機具消毒等常態化防疫舉措，保證日常營業連貫性。疫情期間黨員帶頭開展移動無紙化走訪，走訪家庭農場334戶、個體工商戶35164戶、企業3817戶，調研經營現狀，量身定制方案，引金融活水助其紓困解難。三是以“實”便民，構筑結對共建聯動體系。組建“婁東together”服務圈，與婁東街道下轄14家單位資源共享、優勢互補，公布服務清單與辦事流程，縮短社區居民辦事半徑距離，以有力舉措溫潤民生民心。加入“E卡通紅色聯盟”，融入黨建志愿服務品牌，以太倉市民卡為依托，升級服務功能，助力實現“E卡在手，全程無憂”的智慧城市愿景，奏響同心惠民最強音。

　　聚焦“兩類風險”，夯實防控機制。針對省聯社行業審計反饋的意見以及上年度述職評議查擺的問題，認真梳理列出問題清單，進行分類歸納匯總，有的放矢制定整改方案，明確每條整改措施的責任領導、責任科室和具體責任人，限定整改工作時限，形成上下聯動、共同整改的責任機制，推動整改措施落實落地。一是把防控大額信用風險放在更加突出的位置。以大額貸款專項審計問題整改為契機，建立多維度的集中度風險管理框架，涵蓋客戶、行業、抵質押品等各類風險，覆蓋信貸、票據、投資、擔保等全部表內外風險暴露，對省聯社第一審計中心審計反饋的問題全面落實整改，提升經營質效。二是高度重視資金業務風險。優先考慮資金安全性，摒棄片面追求資金業務規模、效益和市場排名的行為，加強業務、機構準入管理和風險評估，對交易對手進行名單制管理，對承兌行進行額度控制，助推資管轉型取得卓越成效，理財綜合能力躍居高位。