近日，省聯社運營管理部總經理胡曉寧與部門管理人員王佰茹、盧峰來到金湖農商銀行調研指導運營管理工作。金湖農商銀行行長姜加勇、監事長楊錦榮、副行長趙麗，運營管理部總經理谷翠芹，營業部總經理虞蓉蓉，信達支行行長何杰，運營管理部副總經理趙鵬斌及運營管理各中心人員、會計輔導員參加調研匯報會。

　　會上，姜加勇介紹了該行2020年各項經營指標完成情況、2021年工作目標和思路，以及今年以來存貸款等主要業務取得的成績。

　　趙麗匯報了該行2020年運營管理工作采取的工作措施、取得的工作成績，當前運營管理工作中存在的不足，以及2021年條線工作具體思路。

　　該行營業部、信達支行負責人根據要求談了當前基層網點運營管理方面存在的不足。運營管理部總經理談了對運營管理工作的認識，工作亮點和今后的提升方向。

　　胡曉寧對金湖農商銀行近期在經營方面取得的業績提升表示充分肯定，對今年運營管理工作提升進位表達了期許，指出該行當前運營管理工作中存在的一些問題，并對該行運營工作提出了要求。一是深入分析運營工作現狀。要認清運營工作管理基礎薄弱的現狀，推動歷年運營評價檢查出的問題和監管部門檢查發現的問題持續整改，確保措施到位、獎懲到位。二是尋找運營工作突破口。要抓好今年運營工作的重點，推動網點轉型，強化廳堂服務、廳堂營銷和廳堂管理。網點轉型是一個系統工程，涉及普惠金融、服務站、數字化轉型等方方面面，要做到全面抓、系統抓。三是扎實推進運營工作。首先，要認識到位，目標要明確，工作計劃要實施，實實在在推動運營管理工作，實現責任到人，推進到月；其次，要借助省聯社對農商行的聯系點制度進一步提高運營管理水平；第三，要通過創新驅動工作，主動思考，想方設法將工作做好，將效率提高，將問題整改到位。