建湖農商銀行抓機制改革深化落實“六大轉型項目”

　　近年來，建湖農商銀行圍繞回歸本源、做小做散的新戰略規劃發展要求，強抓機制改革，深化落實“六大轉型項目”，扎扎實實打牢根基，強身健體再圖長遠。截至去年12月末，存貸款總量突破350億元，實現營業收入10億元，撥備前利潤3.1億元，金融增加值4.63億元。

　　深化戰略規劃項目。圍繞三年戰略規劃目標和2020年戰略規劃實施評估情況，迅速擬定了2021年各項業務經營和內控管理目標；按照重點工作項目化要求，對“持續優化年”目標進行細化，落實到分管領導、責任部室、責任人；按季組織戰略實施情況評估，與機關部室KPI考核掛鉤，及時查漏補缺，確保完成年度戰略規劃目標。

　　深化數據系統項目。充分利用“大數據”，通過微信銀行、手機銀行、電子銀行等科技渠道，以新零售平臺為突破口，加快推進“數字銀行”建設，切實發揮數據管理在營銷和管理方面的作用。同時，不斷加快流程梳理和模型建設，持續優化流程銀行建設，切實發揮流程銀行對業務發展和內控管理的效能作用。

　　深化績效管理項目。充分發揮績效考核引導作用，圍繞工作重點，適當提高部分項目計價標準，并進一步優化績效考核系統，讓員工能夠在績效考核系統中適時查詢個人業務實績和績效收入，實現業績和績效相掛鉤的公開化、透明化。同時，在工作中逐步改變以往不斷“加價”的激勵模式，建立起“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的績效分配體系，推進崗位序列改革和中后臺考核配套。

　　深化文明創建項目。大力推進“好銀行”品牌形象機制建設，突出媒介宣傳，通過廳堂電視滾動播放宣傳片、微視頻，展示先進人物、先進集體等，以“情”動人，拉近與客戶的距離。同時，圍繞“感恩客戶”理念，充分運用客戶積分管理系統，讓客戶了解辦理業務自己可得到什么，通過與客戶的互動實踐，提升銀行品牌形象。深化效能建設項目。以作風建設為重點，根據年初崗位競聘文件要求，組織實施效能建設項目，對季度、年度考核排名靠后的單位，及時組織開展盡職調查，對未盡職的單位負責人，及時啟動組織處理程序。同時，積極實行“周會辦”制度，對重大問題“一事一議”，做到“一周一督查，半月一通報”，對先進單位，總結推廣經驗做法；對落后單位，及時約談單位負責人。深化“黨建+金融”項目。圍繞增強服務地方經濟發展融合度、提升農商行社會滿意度和加快自身業務經營加速度要求，將“黨建+金融”工作本土化、特色化，深入推進“黨建+基礎工作”，更好地發揮平臺作用，進一步拓展工作外延和內涵，形成地方農商銀行“黨建+金融”工作的新亮點。