泗陽農商銀行： 吹響沖鋒號 誓奪“開門紅”

　　一年之計在于春，首季定全年。泗陽農商銀行早謀劃、早部署、早行動，在市場搶先布局，與客戶搶先對接，多方多向發力，為決戰開門紅吹響沖鋒號。

　　加強資源配置，定軍心。開門紅戰役是全員之戰，需要全員發動，利用一切可以動用的資源，統籌規劃，合理安排。在總行層面成立開門紅業務推廣領導小組和宣傳領導小組，統籌推進業務宣傳推廣工作，協調處理工作開展中遇到的困難和問題，為奮戰在一線的廣大干群開疆辟土保駕護航。在物料補給上，廣泛征集基層意見，在集約、高效前提下，根據各網點需求配置到位。在人力保障上，為應對即將到來的業務高峰期，除必要崗位外，其余部室人員全部奔赴一線網點支援，真正做到“千斤重擔人人挑”。

　　加強考核激勵，鼓士氣。“兵馬未動，糧草先行”。將按年下達各項經營考核指標、按年簽訂目標責任狀調整為按季下達、一季一簽，將季度業績直接與“票子”“位子”“面子”掛鉤，激發全行員工干事創業熱情。一方面，推陳出新開門紅競賽活動考核方案，圍繞存款、貸款、不良清收和渠道金融四項重點工作從不同層面不同角度進行考核激勵。在具體方案中，根據業務發展導向，調整考核側重點，弱化自然增長的存款考核，突出貸款增效，通過增加個人貸款營銷費用、提高凈增用信戶數計酬、設立月度個貸增量排名獎、個貸優勝獎等方式，大力鼓勵信貸投放尤其是個貸增長，形成體現不同價值貢獻、業績差異的正向激勵約束機制。另一方面，通過末位淘汰、競聘上崗以及對納入輪崗范圍的支行按季度目標責任狀綜合得分從高到低依次選崗方式，鼓勵各單位負責人帶領團隊爭先競位。

　　加強宣傳策劃，振聲勢。開展廳堂宣傳、媒體宣傳以及墻體、車體等傳統宣傳，并借力轄內村居、社區、企業聯絡員和農村金融服務站展開全方位宣傳，同時，緊跟新媒體步伐，加大微信、抖音和直播宣傳。建立網格微信群?？蛻艚浝碓陂_展網格營銷走訪過程中，主動添加客戶微信，建立不低于網格數的微信群，并通過聯絡人打進客戶所在的產業群、商戶群、外出創業群等，有針對性地發送該行產品介紹、特色活動。成立抖音宣傳隊。以網點為主背景，拍攝并發布趣味抖音視頻，上線兩小時點擊量即破萬，并與電視臺等媒體合作，組織開展抖音直播活動，宣傳主打產品和開門紅特色活動，打造深入人心的品牌形象。