射陽農商銀行力推“四式四有”培育“奮斗文化”

　　為進一步培育以奮斗者為本、向奮斗者看齊的企業文化，培養一批想干事、能干事、干成事的農商行員工，射陽農商銀行打破常規、創新思路，全面啟動“奮斗者工程”，建立了包含準入、考核、評級、激勵、降級、退出等行為的管理體系，有效激發了員工干事創業的熱情，為該行高質量、可持續發展注入了強大的精神動力。

　　“等級式”劃分，讓奮斗者“有身份”。該行將“奮斗者工程”與業務經營、隊伍建設、企業文化等高度融合。制定了《奮斗者管理辦法》《奮斗者考核評價辦法》，按照考核評價得分，將奮斗者從低到高劃分為立志奮斗者、矢志奮斗者、先鋒奮斗者、卓越奮斗者和功勛奮斗者五個等級，原則上最低等級人數不超過全行總人數的40%，往上每個等級的人數都不超過下一等級人數的40%。新晉職數不高于降退人數，總體上不超比例。不同等級代表不同身份，立志奮斗者代表認同和踏實，矢志奮斗者代表責任和奉獻，先鋒奮斗者代表模范和標桿，卓越奮斗者代表引領和感召，功勛奮斗者代表突出貢獻和最高榮譽。

　　“立體式”考評，讓奮斗者“有方向”。該行圍繞核心價值觀、戰略規劃和服務宗旨，在前臺專業和綜合考核基礎上，突出責任結果、持續貢獻、商業價值三個導向，堅持抓主要矛盾、分級考評、目標傾斜三個原則，上線“奮斗者管理系統”，實施全程式跟蹤、預備期考驗、指標性控制和動態化考評，重點從價值創造、自我提升、形成性考評三個維度對申報人進行考評，考評內容覆蓋客戶服務、經營管理、自我學習、義務勞動、社會責任等方面?？荚u采用千分制，價值創造和自我提升維度通過實時數據進行考評，形成性考核維度通過奮斗者日志進行自主申報，由培養人和負責人進行審核，考評還須結合預備期管理和培養人考察進行綜合評定。正式成為立志奮斗者前一年為預備期，以后每申報上一層級，本層級為預備期；預備期內，申報人需按季提交個人思想、工作、家庭等情況，接受培養人考察，培養人按季填寫奮斗者培養臺賬，真實反映申報人成長軌跡。預備立志奮斗者得分排名前40%、其他奮斗者得分排名前20%，且培養人考察合格的，可以申請進入上一層級奮斗者序列；當年得分排名后10%，且低于400分的，自動降級；自愿退出的自動觸發主動性退出程序；發生“一票否決”事項的自動觸發強制性退出程序；通過升降級考核，保持隊伍的先進性和純潔性，為奮斗者照亮前行征途。

　　“多重式”激勵，讓奮斗者“有干勁”。該行打破傳統的“一張考卷定終身、一場面試定未來”的選人用人機制，將人才培養與奮斗者工程深度融合起來。原則上，該行一般管理人員從立志奮斗者中產生，中層副職管理人員后備從矢志奮斗者中產生，中層正職管理人員后備從先鋒奮斗者中產生，領導班子后備從卓越或功勛奮斗者中產生。通過對員工全方位、立體式“畫像”，將最合適的人放在最恰當的位置。同時，除了職級晉升，該行還在分配、培訓、獎勵、榮譽、福利、人文關懷、親情關愛等方面全方位向奮斗者傾斜，通過物質和精神的雙重激勵，使奮斗者物質滿足、精神富足，重塑和升華奮斗者的價值觀，讓每位奮斗者以愛崗奉獻為榮、以創造價值為榮、以建功立業為榮。

　　“全景式”展示，讓奮斗者“有舞臺”。該行召開奮斗者文化建設動員大會，向全行員工發出《奮斗者倡議書》，組織申報首批預備奮斗者，明確培養人職責、申報人義務，成立考評辦公室，實時跟蹤奮斗者管理系統數據沉淀，定期展示奮斗成果。開展以“激情紅五月、奮進新時代”為主題的員工風采展示大賽，挖掘演講、寫作、書法、攝影等方面的專業人才。在官方微信公眾號上開辟“奮斗者說”專欄，每天推出一張奮斗者海報、一句奮斗者信條。組織奮斗者參加縣城文明城市創建、義務獻血、普及金融知識宣傳等活動，提供更多讓自身發光發熱的平臺。在總行大樓建成“金鶴先鋒”黨建教育館和“金鶴之家”職工園地，為奮斗者提供洗滌心靈、放松身心的舒適環境。