盱眙農商銀行健全公司治理機制增強高質量發展能力

　　今年以來，面對復雜多變的內外部環境，盱眙農商銀行逐步形成了：黨委把方向、管大局、保落實；董事會切實履行決策擔當責任；高管層致力于發展主業，全力服務實體經濟；監事會積極發揮監督職能的格局。黨委、董事會、高管層、監事會等治理主體始終堅持以經營發展為中心，緊密協作，相互支持，共同推動高質量穩健持續發展。

　　強化黨建引領，著力深化管理方式改革。聚焦黨的建設不動搖，嚴格貫徹執行好“黨管金融”要求，健全公司治理機制，將深化黨的建設和公司治理有效融合，積極探索黨組織發揮作用的途徑和方式，把黨領導經濟金融工作的制度優勢轉化為治理效能。依據最新發布的《中國銀保監會農村中小銀行機構行政許可事項實施辦法》等文件，該行就相關行政許可事項整理發布風險提示，一一羅列了行政許可事項涉及的內容、申請材料、申請期限以及辦理責任部門，明確各項需要向外部監管部門審批核準的行政許可行為。同時結合正在開展的年度制度流程后評價工作，及時做好外規內化工作，對涉及的內部制度進一步修訂完善，確保各項監管意見的有效落實。

　　聚焦高效運作，力求決策事項流程明朗。建立透明的信息披露制度，及時對相關事項進行披露，在年度報告、半年度報告及社會責任報告等固定信息披露的基礎上，增加臨時性的披露報告，接受股東和社會的監督，進一步提升本行的社會新形象。嚴格執行“三重一大”決策制度實施辦法，董事會審議表決的事項，必須貫徹體現上級黨委及本行黨委意圖。

　　加強高效溝通，暢通信息溝通渠道。進一步完善《高管層向董事會及其專委會、監事會及其專委會信息報告制度》，進一步優化報告的時效、路徑、內容等，并抓好落實，組織相關部門加強學習，認真領會文件要點，按時、正確向董事會及其專門委員會、監事會及其專門委員會報告信息。

　　聚焦風險管理，切實壓緊壓實風控防線。堅持內控優先，建立全面的制度流程持續優化機制，扎實開展形式主義、官僚主義集中整治，充分發揮突擊巡查、內部審計、合規檢查的作用，加大內控執行壓力傳導和責任落實。強化重點領域的風險預警與處置。建立健全風險管理長效機制。進一步提高綜合運用大數據、互聯網、智能風控等手段的能力，有效提升數字化風險防控能力。進一步梳理各條線各部門崗位職責手冊，明確業務部門、風控部門、內審部門職責，筑牢“風險入口把關、風險過程控制和風險事后監督”三道防線。大力推進風險導向審計，加強審計數據監測分析，前移審計關口，加快實現對重點業務的審計全覆蓋。

　　堅定為民初心，全力服務三農發展大局。堅定“支農支小、服務本土”的市場定位，在營銷拓展上堅持“小額、分散、流動”的理念，更加注重與自身風險承擔能力相匹配的客戶，秉承“穩健第一、速度第二”的高質量發展理念，摒棄依賴規模擴張的粗放型發展方式。

　　進一步優化營銷模式。扎實推進網格化服務，通過定網、定格、定責、定人的方式讓員工走出去，同時配套積分PK、績效掛鉤、督導幫扶等方式，夯實基礎服務。堅持科技引領，深入推進數字化轉型，加大信息投入，加快線上線下融合，逐步建立起市民用得好、離不開的線上金融服務體系。