東海農商銀行在助力“六穩”“六保”中推進高質量發展

　　今年以來，面對突如其來的新冠肺炎疫情和錯綜復雜的經濟金融形勢，東海農商銀行堅持一手抓疫情防控，一手抓業務發展，不斷增強服務“三農”、小微企業等實體經濟的能力，深刻踐行支農支小的初心使命和市場定位，全力服務“六穩”“六保”，實現了各項業務指標的穩中有進、穩中提質，高質量發展再上新臺階。

　　聚焦主責主業，深耕實體經濟“責任田”

　　年初以來，全行積極應對新冠肺炎疫情所帶來的不利局面，緊跟政策導向，聚焦主責主業，創新產品服務，在助力實體經濟復工復產中充分彰顯了本土銀行的責任和擔當。一是支持疫情相關行業。對合理信貸需求免抵押擔保提供貸款支持，最低執行LPR基礎利率，成功對接防疫重點物資企業16家，授信9710萬元，實際投放7980萬元。二是支持制造業復工復產。推出“復工快貸”系列產品，貸款利率在原利率檔次基礎上下調200個BP，全面提升金融服務制造業高質量發展質效。截至6月末，全行制造業貸款較年初增幅21%。三是支持涉農領域信貸投放。加大對精準扶貧、農產品穩產保供、蘇北農房改造等“三農”重點領域，充分激發涉農領域信貸需求。截至6月末，普惠型涉農貸款增速22.56%，較各項貸款增速高5.3個百分點。四是不斷豐富信貸產品種類。上半年先后推出“租金貸”“穩產保供貸”“復工速貸”“興農貸”等多款貸款新產品，有效拓寬了獲客渠道。

　　筑牢風險防線，狠抓風險防控“關鍵點”

　　以促進規模、質量和效益的協調發展為目標，加大風險控制力度，依法合規經營的長效機制進一步完善。一是加大不良貸款處置力度。根據不良貸款形成的不同原因，具體問題具體分析，核銷、打包、清收等方式多措并舉，根據實際情況采取最適當的處置方式。截至6月末，不良貸款余額1.28億元，較年初下降2800萬元，不良占比1.14%，較年初下降0.48個百分點，在受到疫情影響的情況下，依然較好控制了不良貸款的規模，不良貸款實現“雙降”。二是完善全面風險管理體系。制定2020年風險管理工作實施方案，明確了工作重點和目標、責任部門和責任人；在前期“三大”行動全面排查的基礎上，抓牢重點處置，全力推進存量資產風險處置工作。三是加強合規案防體系建設。制定2020年度合規、案防工作方案，定下全年合規、案防工作總基調；4月份在智能運營管理平臺正式上線合規管理系統，合規管理水平進一步提高；5月份開展了為期40天的員工異常行為暨預防金融違法犯罪專項排查活動，排查對象和內容全面覆蓋；5月末組織召開了2020年合規案防工作暨警示教育大會，全體員工簽訂了合規案防承諾書，合規案防意識進一步增強。

　　推進改革創新，激活高質量發展“新動能”

　　穩步推進改革創新，強化科技支撐業務發展力度，推進人事改革，強化人才培養，為可持續高質量發展提供了有力保障。一是加強科技創新，保障業務快速發展。上線合規管理系統二期，新增內外規制度、合規審查、風險點庫、員工異常行為排查、誠信舉報等功能模塊；完成全年考核大綱系統功能開發，有效發揮了績效考核“指揮棒”作用；數據決策系統功能持續完善，新增收銀寶管戶認領系統、對賬考核報送系統、貸記卡全員營銷系統、新型農業主體走訪系統，有效支撐業務發展；上線了貸后管理系統，有效解決了傳統貸后管理效率低、成本高的問題，同時實現了整個貸后管理環節的無紙化；全面切換上線信貸新智能運管系統，進一步滿足個性化業務需求，也為未來智能優化運營奠定基礎。二是推進人事改革，營造干事創業氛圍。歷年人才庫中的后備人才已基本在競聘崗位上任職，為更新充實人才庫，讓人才的發現、培養及使用規范化、長效化，4月底出臺《2020年后備人才公開選拔儲備實施方案》，儲備中層助理后備51名，運營主管后備10名，授信經理后備6名，營銷經理后備15名。