東方農商銀行全面推進“三訪三增”
為進一步助力“六穩”“六保”,切實做好“三訪三增”,全力支持涉農、民營企業、小微企業發展,根據省聯社專項競賽活動方案,東方農商銀行結合“支農支小、做細做精”市場定位,圍繞客戶服務“零距離”、客戶管理“全覆蓋”、客戶需求“全響應”三大目標,在全行開展普惠金融大走訪活動,真抓實干踐行初心使命。
思想大統一,業務發展由“結果管理”向“過程管理”轉變。全行上下以黨建為引領,統一思想、統一步調,將思想統一到“支農支小、做細做精”市場定位上、統一到“推進三訪三增 助力六穩六保”專項競賽中、統一到業務融合發展中。經營管理由原來“結果管理”轉變為“過程管理”,以“百行進萬企”行動的回訪、走訪,新型農業經營主體走訪及建檔,農戶和個體工商戶建檔及授信為抓手,量化過程考核指標,實現過程的精細化管理。
管理大提升,由點到面全方位推進大走訪工作??傂?、各部門、各片區齊心協力,共同發力,確保工作做真做實??傂蓄I導班子成員負責所掛鉤片區競賽的督導,召開推進會、督導會推進片區各項競賽任務進度。各條線部門確保在服務、賦能、引領和創新等方面有實招、有亮點、有提升,各片區支行進一步統一思想和步伐,充分調動員工積極性,以爭先晉位、比學趕超的精神落實工作。
走訪大突破,緊抓線下走訪“一督二引三突破”。東方農商銀行緊扣省聯社專項競賽活動方案,對銀保監部門在“百行進萬企”2019年融資對接行動中分配企業實現100%回訪,對2020年升級擴面行動中新分配企業實現100%走訪。按區域、規模、行業建立完整客戶名單、篩選目標客戶,將客戶進行多維度劃檔分類,明確責任走訪服務片區,精準對接營銷??傂蓄I導做好督導工作,條線部門做好引領和掛鉤,片區支行積極對接周邊農戶、社區、商圈和市場,力爭在大走訪活動中取得大突破。
信貸大投放,量變引起質變力保大走訪取得實效。分區域匹配走訪模式,通過網格化營銷管理系統為移動作業提供支撐。對符合條件的走訪戶做好授信簽約工作,應授盡授、應簽盡簽。圍繞監管小微企業金融服務“增量、擴面、提質、降本”要求,加大信貸投放,加快結構調整,確保普惠型小微企業貸款實現“兩增”,民營企業貸款增速不低于各項貸款平均增速,不斷提升對涉農、民營、小微企業信貸服務便利度和滿意度。
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