宜興農商銀行部署“法人治理提升年”工作

　　按照無錫銀保監分局關于召開“法人治理提升年”系列活動的通知要求，宜興農商銀行積極響應監管政策，圍繞無錫分局年度監管重點工作，按照“提升年”目標要求，積極開展系列活動，不斷提升中小銀行機構公司治理水平。

　　構建活動組織架構，保障工作開展有序。一是該行第一時間編制“法人治理提升年”工作方案，圍繞建立具備特色的現代金融企業制度的工作目標，確定了活動開展的各個時段要求，圍繞黨建融合、戰略定位、創新實踐等工作方面，確定具體工作措施、責任部門、時間節點要求。二是明確組織保障，在設立董事長為組長，行長、監事長為副組長，其他黨委委員為組員的領導小組的同時，下設多部門聯動的執行小組，確?；顒娱_展有序推進。

　　部署分工合理明確，有效暢通交流渠道。一是各部門執行負責人在牽頭部門的組織下召開系列活動啟動會議。各部門圍繞該行工作方案具體措施，分析工作要點，探討聯動執行需求，在確保完成既定目標的前提下，發動頭腦風暴，探索創新治理措施，為本次活動開展增添活力。二是由董事會辦公室牽頭各部門經辦人員召開系列活動任務分解會議，著重對該行存量問題的整改、監管重點排查等工作進行分析和部署，列明活動材料報送清單，明確分工活動宣傳、整改、總結等各項工作責任部門，逐項推進工作。

　　工作推進一著不讓，基礎管控逐步到位。一是圍繞股權質押不規范、股權質押比例過高等問題，該行第一時間聯動相關部門，確保股權質押管理“降存斷新”。年初至今，該行董事會辦公室聯動授信評審部，排查存量股東質押反擔保情況，通過及時溝通企業，解除存量2戶共計615萬股企業股權質押狀態。同時，通過存量到期股權轉質押的契機，適時對5戶企業降低股權質押數。截至目前，股權質押比例相較去年下降超1個百分點。二是不斷完善關聯交易管控。今年以來，該行將關聯交易識別、報備等流程納入員工違規積分進行管理。一季度對信貸條線進行排查，對未按照規定辦理關聯交易的客戶經理、審批人進行風險提示，計劃二季度正式實施違規積分管理。同時，聯動科技部門，升級開發關聯交易識別報表2.0版本，更好實現線上識別管控的目標。三是有序排查股東資質，對76戶法人股東的財務信息進行搜集登記并排查，保障股東資質的連續性，預警盡早發現問題端倪，助力管控精細化水平的提升。

　　績效改革宣貫到位，戰略引導定位準確。一是全面實施新零售轉型，年初下發了2020年全行各崗位績效考核方案，將考核的重點方向、產品計價標準以及績效切塊等，及時傳達至每位員工，增強全員營銷意識，在充分調動員工工作積極性的同時，不斷實現績效薪酬的改革。二是按照戰略管理的要求，對期滿的《2017-2020年戰略發展綱要》進行科學評估，實事求是對指標數據、工作目標完成情況進行科學研判，找差距、補短板、強措施，并聯動編制了《2020-2022年戰略發展綱要》，為全行發展精準定位。

　　今年的“提升年”系列活動是去年“強升年”的延伸，活動的開展，很大程度上提升了中小銀行機構上層治理水平，也為監管窗口指導豐富了途徑，既是具有突出意義的監管措施，更是宜興農商銀行優化治理體系、豐富治理途徑實踐的寶貴經歷，該行將嚴格按照既定方案，完成既定目標，在無錫銀保監的指導下，力爭實現法人治理質效齊升。