建湖農商銀行 舉辦戰略發展規劃培訓

　　近日，建湖農商銀行舉辦了2020-2022年戰略發展規劃培訓。該行領導班子成員、中層管理人員、全行優秀員工代表近400人參加了培訓。

　　2020年是建湖農商銀行董事會、高管層、監事會換屆年。為推進未來三年高質量發展，該行結合自身實際，專門聘請北京相關公司對該行進行戰略診斷，借鑒全國農信系統先進同業發展經驗，經過近半年時間形成了該行2020-2022年戰略規劃。為了讓全行員工知曉戰略規劃的主要內容，增強發展的信心和決心，建湖農商銀行專門邀請專家對全行員工進行戰略規劃核心要義培訓。培訓會上，專家客觀分析了該行目前在戰略傳達、戰略措施、戰略組織等方面存在的問題，并圍繞業務轉型、營銷升級、客戶管理等方面，詳細介紹了該行戰略體系建設規劃，明確了2020-2022年的戰略理念、戰略目標、組織架構和戰略舉措。專家指出，建湖農商銀行的核心定位為建設“小而美、小而精”的地方銀行，戰略主題是“打基礎”，核心理念是“做小、做土、做實、做新、做透、做久”。此次三年戰略發展規劃，將圍繞這些核心要素開展，同時堅持階段性、系統性、創新性、落地性、成果性的設計原則，確保通過三年發展，全面提升該行的管理水平和市場競爭力。

　　培訓會最后，建湖農商銀行董事長劉榮華對三年戰略規劃落地工作提出要求，一要提高“三個認識”，充分理解制訂戰略規劃的重要性；二要圍繞“三個關鍵”，加快制訂戰略規劃落地方案；三要推進“三個強化”，扎實開展戰略規劃實施評估。他指出，此次開展三年戰略發展規劃培訓，目的是讓大家清楚未來三年發展的方向，讓大家在日常業務經營過程中，能夠始終與總行戰略方向保持步調一致。他要求，要通過重點實施業務、營銷、客戶等十大戰略舉措，不斷強化目標分解、督查評估、結果運用，確保新三年戰略發展規劃各項方案的落地實施。