如東農商銀行激活內生發展動力

　　員工有無工作干勁、干部有無工作擔當、文化能否凝聚人心，是提升發展能力、實現高質量發展的關鍵要素。今年以來，如東農商銀行通過加強人員管理，補齊工作短板，著力提升全行內生發展動力。

　　隊伍建設上鼓干勁。一是完善激勵機制，強化物質激勵，著手上線新版績效考核系統，進一步完善績效考核辦法，著力拉開支行間、部室間、支行部室內部的績效差距，確?？冃虍a生效益、作出貢獻的支行、部室和個人傾斜；增加福利待遇，在財經紀律允許、合法合規的前提下，不斷增加福利項目，提高福利標準，增強員工幸福感；注重精神激勵，尊重員工、關心員工，對員工取得的成績及時表揚，提升干事創業激情。二是落實培養機制。建立全員教育培訓體系，大力培養內訓師隊伍，注重內部經驗傳承，提升培訓實效。持續開展青年英才選拔培養訓練營活動，通過“賽馬機制”，將人才放在動態環境中培養和淘汰。對選拔出的人才，實施多部門、多崗位鍛煉，幫助增強組織領導、管理指導、溝通協調能力，著力培養成高質量的經營管理人才。三是建立淘汰機制。實施業績、合規“雙淘汰”，對業務或合規考核連續倒數的管理人員，不講情面，實施崗位交流、降職、解聘，讓管理人員真正成為“能干事、想干事、肯干事、干成事、不出事”的代名詞，逐步提高管理人員在員工中的公認度、人格力量和群眾威信。

　　作風改進上強執行。一是堅決整治形式主義、官僚主義。把力戒形式主義、官僚主義作為重要任務，通過檢查、整改，著力治理表態多調門高、行動少落實差等問題，切實糾正上有政策、下有對策和有令不行、有禁不止的行為，為全行高質量發展凝聚強大正能量、提供堅強作風保證。二是嚴格落實總行日常服務首問負責制。將首問負責制執行情況納入各部室年度考核，與績效掛鉤，對存在推諉扯皮或延遲辦理現象的部室，視情況從嚴扣分；對首問負責制度執行不力，給總行造成嚴重不良影響的部室及個人，嚴格追究責任并在全行通報，堅決杜絕推諉扯皮現象。三是切實加強員工行為管理。關心關注身邊同事，從嚴開展員工行為排查，保持嚴格問責高壓態勢，確保員工筑牢防線、堅守底線、不碰高壓線。切實強化內控合規管理系統運用，制定內控合規管理系統管理辦法，明確崗位職責、使用要求，對系統登錄、運用情況嚴格考核。

　　文化建設上聚人心。一是打造全員參與文化。出臺合理化建議管理辦法，落實合理化建議長效機制，鼓勵全員積極建言獻策，主動參與全行轉型變革，真正以主人翁姿態投入到全行發展中來，形成強大凝聚力。二是暢通溝通渠道。以推動全行更好地發展為宗旨，員工如對總行決策有異議或有意見、建議，可直接通過微信、電話或當面陳述等形式與高管溝通，并會同涉及部門溝通解決，做到“兼聽則明”。三是落實文化建設載體。做好總行大樓榮譽室、廉政文化長廊、合規文化長廊建設，讓文化看得見、摸得著。結合慶祝新中國成立70周年，舉辦“我與農商銀行共成長”主題征文比賽，組織開展各類文體活動，引導全員建立“大家庭”理念，在工作和生活中努力做到對行忠心、對團隊有信心、對同事寬心，始終以工作和生活在這樣一個大家庭為自豪，共同營造團結向上、務實創新、風清氣正的發展環境。