睢寧農商銀行:用好績效指揮棒 行穩合規經營路
睢寧農商銀行聚焦合規管理薄弱環節,著力通過改革合規履職績效考核,強化源頭治理,激發合規動能,引導全員自覺遏制違規行為,為全行的合規穩健運行與高質量發展提供有力保障。
強化考核占比,促進合規管理增壓。按照監管部門績效考核的指標設置要求,該行將合規風險類指標在績效考核中的權重增加到40%以上,同時將合規考核作為重點考核內容單獨制定考核方案、劃分考核薪酬、明確考核部門,按月實施專項考核,著力解決合規管理責任不實、力度偏弱、成效不明顯問題。
突出考核重點,促進合規管理務實。通過條塊結合、突出重點的原則,合理分類設定考核指標。一是圍繞市場亂象整治中的突出問題,將違規問題整改問責、合規知識測試、制度流程建設、合規文化宣導列為合規履職考核的重點指標。二是結合該行組織架構與崗位職責實際情況,將黨建管理納入合規考核,引導基層黨支部履行主體責任。三是強化違規連帶責任考核,一人違規、多人受罰,形成多層次、多崗位的監督合力,推動合規案防落到實處。
優化考核機制,促進合規管理提速。該行緊扣合規履職主線,活化考核形式,形成雙線評價、分層監督的考核機制。一是強化業務條線的聯動考核,充分運用業務條線的監督系統,細化線上與線下考核指標內容。二是實施合規執行等級考核,細化22項員工合規執行評價考核內容,按月下發違規事件清單,實時關注員工合規履職情況,積極制定合規管理措施,促進全行合規管理水平的快速提升。
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