洪澤農商銀行為員工賦能

　　2018年末，洪澤農商銀行擬定了“三型三化”未來三年發展戰略，其中“一型”即為“學習型”，旨在通過員工素質賦能、疏通職級通道、完善進退機制等措施，打造一支數量均衡、梯次分明、素質優良、充滿活力的創新型、進取型、實干型、學習型人才隊伍。

　　健全培育體系，促進員工賦能。一是充分利用戰略投資銀行江南銀行資源，結合條線需要，制定了2019年“員工素質賦能工程”項目及全年培訓計劃，并按進度抓好計劃完成率考核。二是制定內部培養管理機制，將省聯社在線學習平臺使用、支行（部門）員工持證通過率納入績效考核，對持證“空白”員工實行名單制管理，鼓勵員工積極參加社會化職業類、職稱類考試。三是開展“傳幫帶”活動，讓有經驗、有能力的老員工積極主動培養新人。同時，把“帶人、識人、選用、用人”作為中層管理人員履職評價的一個重要指標，鼓勵中層管理人員主動發現人、培養人、推薦人，讓優秀的人才盡早脫穎而出。

　　疏通職級通道，強化正向激勵。對在職員工按照管理序列、技術序列分類，開展員工等級管理定級，建立起從柜員——重要崗位（后備人才）——主管（后備人才）——中層干部（后備人才）縱向發展通道以及一級、二級、三級、四級（柜員、客戶經理、機關辦事員）等級管理的橫向發展通道，實現所有員工都可以通過序列進行職業發展規劃，通過不同序列進入個人發展通道，實現職位晉升、崗位晉級，獲得相應的職位級別待遇。同時，推進后備人才體系建設，分別建立了中層管理人員后備、委派會計后備、信貸主管后備、客戶經理后備人才庫，把品德好、能力強、業績好，具有較強發展潛質的員工選拔進庫，實施定向培養、動態管理。

　　完善進退機制，激發競爭活力。一是按照省聯社中層管理人員選拔任用指導意見，固化人才選拔任用機制，明確中層管理人員選拔任用資格，形成正確導向，讓員工能夠了解晉升要求，對標找差，向不同層級目標努力；二是凈化、優化管理人員、重要崗位人員隊伍，建立實施中層管理人員能上能下的方法，對政治素質差的，業績考評落后的、嚴重違規違紀的，建立“能下”機制。推進客戶經理后備隊伍建設，對有違規違紀等行為的客戶經理實行“退出”。今年，客戶經理隊伍計劃保持5%左右的遷徙率，著力打造一支富有實干型、進取型營銷經理隊伍。