普惠金融，一頭連著百姓生活，一頭連著發展大局。如皋農商銀行緊緊圍繞省聯社“3741”戰略，聚焦支農支小主責主業，著力推動普惠金融機制創新、產品創新、服務創新，積極穩健推動普惠小微業務發展。截至2024年年末，全行各項貸款余額502.68億元，增幅9%；其中普惠型小微企業貸款余額185.34億元，增幅9.92%。

　　突出支農支小定位，提高普惠金融覆蓋面

　　黨建共建落地見效。制定《外聯外拓管理辦法及實施細則》，全行各級黨組織與120個黨組織、13個鎮區、25個部門簽訂黨建共建及全面戰略合作協議。加強與共建單位合作，踐行“金融為民”初心，優選50名支行業務骨干掛職村（社區）組織副書記，開展普惠金融進村進社區、陽光金融整村授信等活動，更加有力地助推了業務發展。網點服務提質增效。持續打造“圓鼎家園”星級網點，深化適老化網點改造，優化“企業開辦‘一站式’服務”，推動“蘇商·蘇服辦”建設，疊加人社“就近辦”服務，全面提升網點服務能力。堅持立足地方文化、產業特色，開展特色化經營，建成長壽支行等特色金融網點。堅持打造金融便民服務點，強化服務點的改造與質效建設，全行金融便民支付點達143處，金融便民智能點3處，有效延伸金融便民服務觸角。

　　突出普惠信貸力度，促普惠金融優結構

　　發揮政策優勢。一方面，不斷擴充支農支小再貸款規模，充分發揮央行再貸款的政策優勢，將更多金融“活水”引向“三農”領域。截至2024年年末，再貸款規模61.25億元；另一方面，對小微貸款增量部分，按照1%的比例作為激勵收入，計入FTP考核，鼓勵各支行在穩定存量普惠型小微貸款基礎上，持續加大對小微企業、小微企業主、個體工商戶的貸款支持力度。發揮地區優勢。深入推進鄉村振興示范村和特色村建設，通過加強對新型農業經營主體、農業龍頭產業的服務和支持，全力支持農業農村優先發展。配套“建設用地集體所有權抵押貸”“蘇農貸”“富農易貸”等特色產品。發揮法人銀行優勢。充分發揮地方一級法人銀行優勢，聯合地方政府對民營企業開展專項助力活動，結合科技型企業、“蘇質貸”“專精特新”等企業清單，利用大數據信息，切塊劃分，分層走訪，提供定制化金融服務方案。同時，推出免擔保、長期限、低利率等七大優惠政策，由支行充分對接企業宣貫政策，不斷提高民營企業金融服務質效。

　　突出普惠領域服務，促進普惠金融專業化

　　聚合條線資源。普惠金融部重塑管理職能，分對公和零售兩個條線進行管理，對公條線主要負責牽頭該行服務的各類中小型企業的政策制定、產品創投、業務推動，由簡單貸款提供者積極向融資組織者轉變。該行圍繞特色產業，打造科技支行、花木支行等專營支行，通過配置專業融資人員，單列信貸專項資金，搭建科技創新的交流平臺，提供差異化的服務方案。聚合人力資源。結合省聯社展業平臺上線，進一步明晰信貸“三臺六崗”，強化前臺營銷能力，支行重點營銷零售業務、對公業務；強化中臺調查審批能力，在授信審批部和信貸管理部設置授信調查崗、授信審批崗、合同簽約發放崗、用信審批崗；強化后臺風控能力，在風險管理部設置貸后管理崗。聚合外部資源。充分運用地方政府貼息、擔保、風險補償等政策，在服務人群、服務行業方面做文章，先后出臺“康養貸”“惠農快貸”“如意快貸”等產品，更加注重對新興技術轉化、產品和企業成長性的研判，聚焦人才創業、政策擔保、行業成長，聚焦客戶融資需求，加大研發創新投入，推動各類產業快速發展。

　　突出主營業務發展，確保普惠金融有實效

　　持續開展各類活動。全年以“固本強基、增量擴面、提質增效”為主線，按季開展專項競賽活動，設置分階段考核目標，加大貸款日均、普惠型貸款、個人經營性貸款等考核分值，引導全行找準業務重點。在全行組織開展“精準走訪惠主體 量質齊升促發展”專項競賽活動，明確走訪目標、走訪效果和任務分解，按照序時推進走訪，并定期對相關產品指標的落實情況進行通報和督促。持續強化考核機制。為進一步提升小微金融服務質量和水平，將“實”“真”“早”“面”作為考核機制建立的立足點。“實”：定任務，使得各項“軟任務”量化為硬性考核指標，要求支行發揚釘釘子精神，切實把工作落到實處。“真”：嚴考核，改變傳統考核導向，重點考核小微企業金融服務情況，對于弄虛作假者進行違規計分及經濟處罰。“早”：考核支行任務完成時間，要求支行通過科學部署、合理安排，第一時間搶占目標市場、鎖定目標客戶，盡早完成總行下達的各項任務指標。“面”：考核小微企業金融服務的受眾面，要求支行擴大客戶和行業覆蓋面，提高市場占有率，為后期聯動業務的推進夯實基礎。



 

　　原標題：如皋農商銀行聚力“四個突出”推動普惠金融高質量發展

　　文章來源：https://jsjjb.xhby.net/pc/layout/202502/20/node_A03.html#content_1421585

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