普惠金融,一頭連著百姓生活,一頭連著發展大局。如皋農商銀行緊緊圍繞省聯社“3741”戰略,聚焦支農支小主責主業,著力推動普惠金融機制創新、產品創新、服務創新,積極穩健推動普惠小微業務發展。截至2024年年末,全行各項貸款余額502.68億元,增幅9%;其中普惠型小微企業貸款余額185.34億元,增幅9.92%。
突出支農支小定位,提高普惠金融覆蓋面
黨建共建落地見效。制定《外聯外拓管理辦法及實施細則》,全行各級黨組織與120個黨組織、13個鎮區、25個部門簽訂黨建共建及全面戰略合作協議。加強與共建單位合作,踐行“金融為民”初心,優選50名支行業務骨干掛職村(社區)組織副書記,開展普惠金融進村進社區、陽光金融整村授信等活動,更加有力地助推了業務發展。網點服務提質增效。持續打造“圓鼎家園”星級網點,深化適老化網點改造,優化“企業開辦‘一站式’服務”,推動“蘇商·蘇服辦”建設,疊加人社“就近辦”服務,全面提升網點服務能力。堅持立足地方文化、產業特色,開展特色化經營,建成長壽支行等特色金融網點。堅持打造金融便民服務點,強化服務點的改造與質效建設,全行金融便民支付點達143處,金融便民智能點3處,有效延伸金融便民服務觸角。
突出普惠信貸力度,促普惠金融優結構
發揮政策優勢。一方面,不斷擴充支農支小再貸款規模,充分發揮央行再貸款的政策優勢,將更多金融“活水”引向“三農”領域。截至2024年年末,再貸款規模61.25億元;另一方面,對小微貸款增量部分,按照1%的比例作為激勵收入,計入FTP考核,鼓勵各支行在穩定存量普惠型小微貸款基礎上,持續加大對小微企業、小微企業主、個體工商戶的貸款支持力度。發揮地區優勢。深入推進鄉村振興示范村和特色村建設,通過加強對新型農業經營主體、農業龍頭產業的服務和支持,全力支持農業農村優先發展。配套“建設用地集體所有權抵押貸”“蘇農貸”“富農易貸”等特色產品。發揮法人銀行優勢。充分發揮地方一級法人銀行優勢,聯合地方政府對民營企業開展專項助力活動,結合科技型企業、“蘇質貸”“專精特新”等企業清單,利用大數據信息,切塊劃分,分層走訪,提供定制化金融服務方案。同時,推出免擔保、長期限、低利率等七大優惠政策,由支行充分對接企業宣貫政策,不斷提高民營企業金融服務質效。
突出普惠領域服務,促進普惠金融專業化
聚合條線資源。普惠金融部重塑管理職能,分對公和零售兩個條線進行管理,對公條線主要負責牽頭該行服務的各類中小型企業的政策制定、產品創投、業務推動,由簡單貸款提供者積極向融資組織者轉變。該行圍繞特色產業,打造科技支行、花木支行等專營支行,通過配置專業融資人員,單列信貸專項資金,搭建科技創新的交流平臺,提供差異化的服務方案。聚合人力資源。結合省聯社展業平臺上線,進一步明晰信貸“三臺六崗”,強化前臺營銷能力,支行重點營銷零售業務、對公業務;強化中臺調查審批能力,在授信審批部和信貸管理部設置授信調查崗、授信審批崗、合同簽約發放崗、用信審批崗;強化后臺風控能力,在風險管理部設置貸后管理崗。聚合外部資源。充分運用地方政府貼息、擔保、風險補償等政策,在服務人群、服務行業方面做文章,先后出臺“康養貸”“惠農快貸”“如意快貸”等產品,更加注重對新興技術轉化、產品和企業成長性的研判,聚焦人才創業、政策擔保、行業成長,聚焦客戶融資需求,加大研發創新投入,推動各類產業快速發展。
突出主營業務發展,確保普惠金融有實效
持續開展各類活動。全年以“固本強基、增量擴面、提質增效”為主線,按季開展專項競賽活動,設置分階段考核目標,加大貸款日均、普惠型貸款、個人經營性貸款等考核分值,引導全行找準業務重點。在全行組織開展“精準走訪惠主體 量質齊升促發展”專項競賽活動,明確走訪目標、走訪效果和任務分解,按照序時推進走訪,并定期對相關產品指標的落實情況進行通報和督促。持續強化考核機制。為進一步提升小微金融服務質量和水平,將“實”“真”“早”“面”作為考核機制建立的立足點。“實”:定任務,使得各項“軟任務”量化為硬性考核指標,要求支行發揚釘釘子精神,切實把工作落到實處。“真”:嚴考核,改變傳統考核導向,重點考核小微企業金融服務情況,對于弄虛作假者進行違規計分及經濟處罰。“早”:考核支行任務完成時間,要求支行通過科學部署、合理安排,第一時間搶占目標市場、鎖定目標客戶,盡早完成總行下達的各項任務指標。“面”:考核小微企業金融服務的受眾面,要求支行擴大客戶和行業覆蓋面,提高市場占有率,為后期聯動業務的推進夯實基礎。
原標題:如皋農商銀行聚力“四個突出”推動普惠金融高質量發展
文章來源:https://jsjjb.xhby.net/pc/layout/202502/20/node_A03.html#content_1421585
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