近年來,面對激烈的市場競爭,姜堰農商銀行牢牢把握高質量發展面臨的新形勢新要求,立足發展實際,以改革創新推進轉型升級,開創高質量發展新局面。
堅持改革增效,優化各類資源配置。推進“三臺六崗”信貸模式轉型,優化前中后臺崗位設置,持續完善考核機制、盡職免責機制、異議處理機制,進一步釋放各個崗位的生產力。積極優化普惠展業平臺,堅持每周召開問題分析會,積極尋求解決方案,提升客戶金融體驗。該行調整部門組織架構,成立對公客戶部、零售客戶部,提高對公客群、零售客群專業化服務水平。持續拓寬場景合作邊界,依托手機銀行冠名舉辦新春燈會活動,先后打造智慧停車、銀醫通項目等多個覆蓋人群廣、交易頻率高的生活場景,促進客戶黏性有效提升。開發上線社區銀醫通、智慧停車、零售客戶AUM管理等12個系統,優化升級授信批復管理、貸記卡客戶檔案管理、計價考核、同業限額管理等18個系統,業務管理效能進一步提升。
多維考核激勵,釋放發展內生動能。該行堅持以創收為導向,繼續推動金融市場部、資產保全部、公司業務部等部門實行事業部制考核管理,2024年年末金融市場業務凈收入較上年度增長68%、不良貸款清收超額完成省聯社目標任務、廳堂人員平均績效收入較上年度增長1.3萬元。按照分層分類原則,構建經營管理層考核辦法、總行部門績效考核辦法、支部經營管理考核辦法等全覆蓋考核體系,配套完善督辦機制,建立月督辦臺賬,有效激發爭先創優的工作激情。持續優化績效分配體系,繼續推行超利分成考核模式,拉開收入差距,體現正向激勵,切實做到“干與不干不一樣、干多干少不一樣”,2024年度支行行長、客戶經理績效最高差分別達34萬元、30萬元。
強化隊伍建設,激發干事創業活力。推動干部隊伍年輕化,把好選人用人關口,突出擔當作為、干事創業的鮮明導向,對工作業績突出、成效顯著的青年員工適時提拔,2024年累計提拔“85后”中層3人、“90后”中層2人。推動人才培育多元化。多渠道、多方式培育鍛煉后備人才隊伍,通過重點工作實踐、重大項目歷練、多崗交流豐富閱歷等舉措,幫助后備人員錘煉本領、增長才干。該行緊密圍繞戰略目標和各項工作重點,完善“普惠性+針對性”培訓機制,堅持通過開展“周三共享賦能大講堂”、各類外部培訓活動,促進員工綜合素質及業務水平進一步提升。推動“能上能下”常態化,在打通“能上”通道方面,突出業績導向,2024年累計提拔中層正職1人、中層副職5人,選拔中層后備人員6人;在打通“能下”通道方面,建立健全中層干部淘汰和退出機制,對不適應現任崗位的及時退出,2024年實質性推動3名干部“下”、1名干部和2名中層后備“退”,有效激發干部隊伍活力。
原標題:姜堰農商銀行 深化改革激發高質量發展活力
文章來源:https://jsjjb.xhby.net/pc/layout/202502/20/node_A03.html#content_1421584
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