今年以來，溧水農商銀行認真貫徹省聯社風險控制指導意見，切實把風險防控擺在突出位置，堅持“穩字當頭、穩中求進”的總基調，堅持底線思維，突出合規優先，前移風險管控關口，抓深、抓細、抓實風險管理各項基礎工作。截至6月末，不良貸款占比1.32%。全行全力以赴防控風險，做到上下同欲、力出一孔，聚焦逾欠息貸款管理、新形成不良貸款管控和不良貸款處置“三大急事”。

　　抓實過程管理。要求支行加強存量貸款到期前管理，原則上授信到期前30天要和前中臺部門做好溝通，擬定增持減退方案，用信到期前15天推進到期貸款續轉工作，本息到期前7天主動提醒借款人預存當期本息，重點提升本金到期及時償還率、每月21日利息自動扣收率等指標。風險管理部在每月結息后根據各支行逾欠息貸款催收情況分人分片定時定崗對各支行做好督導工作，對催收不力的支行進行通報，壓實責任。

　　抓細源頭管理。督促支行嚴把新增風險準入關，根據信用風險產生的原因，有針對性地進行分類處置，做到“有保有壓”。尤其是對涉建筑行業相關貸款，要求前中后臺部門調整準入規則、降低授信額度、增強擔保措施、提高貸后頻次等手段，防范新增風險。同時做好各類貸款風險緩釋工作，對符合條件（現金流穩定，還本付息正常，還款意愿良好等）的瑕疵類客戶，提倡視實際情況使用轉貸應急資金或無還本續貸方式續貸，前中后臺審批部門主動擔責，結合客戶實際情況，以時間換空間逐步緩釋貸款風險，避免過多使用借新還舊、展期等重組方式，盡可能給瑕疵類裂變留有空間。

　　抓活處置管理。全行上下圍繞不良貸款處置目標，風險管理部側重表內現金清收目標，加強日常督導管控，排定任務時間節點，實時監測通報數據；保全部加強表外清收管理，側重核銷處置的清收。同時強調表內外不良貸款的壓降工作，各支行行長親自部署、親自協調，對支行不良及逾欠息大額貸款掌握第一手信息。確立“清不良就是增收入”的指導思想，減少對核銷的依賴，著力提升已核銷貸款清收的“動戶率”。對已核銷貸款必須要按照“賬銷案存、內銷外掛、繼續清收”的原則，不減弱追償力度，最大限度減少損失，維護資產安全。



 

　　原標題：溧水農商銀行持續推進不良管控工作

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