人才是第一資源,越是高質量發展,越是需要人才來引領和支撐。溧水農商銀行堅持引培結合,注重激勵引導,不斷強化人才隊伍建設,為助推高質量發展凝聚力量。
內外結合,提升人才吸引力。一是拓寬外部招聘渠道,加大招才引智力度。以“人才強行”戰略為引導,科學制訂員工招聘計劃,嚴格執行省聯社相關招聘制度和流程,把好團隊進出口。近三年共招聘大學生97人,引進科技人才5人、理財經理3人、優秀客戶經理24人,人才隊伍質量不斷提升。二是打通內部晉升渠道,搭建成長成才平臺。制定員工等級評定管理辦法,根據崗位性質的不同,細分管理、營銷、職能、技術等職系,每個職系設置相應等級,明確晉升等級的條件,員工從晉升一個職級,到晉升一個薪檔,打通員工管理和專業雙通道成長路徑。
三方聯動,提升培訓發展力。一是“聯動”打造學習品牌,夯實教育培訓基礎。信貸條線構建了周二“溧”學機制,通過自培和委培相結合的方式,持續推動客戶經理隊伍專業化、高素質化。運營條線開展周三“溧”學,將內勤員工分為雛鷹、飛鷹、雄鷹三個梯隊,對不同梯隊量身制定培訓方案,并成立“溧”量工匠團,以榜樣示范作用引領員工“學業務、拼技能、比素質、控風險、強服務”。二是“聯動”激活內訓師資,加快師資隊伍建設。定期組織內訓師培訓,以授課技巧與課程研發賦能為核心目標,從崗位經驗提煉、課程設計開發、標準課件制作、課程講授技巧出發,幫助內訓師盡快學會課程開發方式、熟練課件制作方法、掌握培訓授課技巧。三是“聯動”搭建交流平臺,促進培訓資源共享。通過外派學習、經驗交流、掛職鍛煉、崗位交流等方式引導干部員工開闊視野、增強本領。利用省聘內訓師資源平臺,加強與系統內金融機構間的交流合作,進一步激發教學創作活力,聯合區委黨校,主動開展黨員干部培訓工作,促進基本培訓教學資源的共促共享,實現共同發展。
一套獎懲,提升內生奮斗力。精神上,積極倡導“惟奮斗者進,惟奮斗者強,惟奮斗者勝”的企業文化導向,定期開展營銷之星、運管之星、服務之星等評選表彰活動,突出典型引路。物質上,強化考核引導,統籌推進績效考核、薪酬分配制度改革,按照“向一線營銷傾斜、向專業能力傾斜”的原則,設定各崗位目標薪酬,對各個崗位制定相應的績效考核辦法,形成具有公平性和競爭性的激勵機制。處罰上,層層壓力傳導凝聚共識,將員工學歷、職稱占比、銀從資格、學習活動與部門及支行考評掛鉤,按季對各單位扣分情況進行通報。同時,對于35周歲以下未取得銀從資格的人員按年進行罰款,直到取得資格為止。晉升上,加強考核結果應用,將考核結果與人才使用、培養教育、激勵約束、問責追責等結合起來,形成優者上、庸者下、劣者汰的局面。近三年對業績不佳、管理不善的7名干部予以降職、降級、免職,激勵干部員工爭先進位。同時,通過加強宣傳發動、把員工學歷職稱等持證情況納入晉升選拔條件等方式,鼓勵全行員工積極提升自身綜合素質。
原標題:溧水農商銀行強化人才隊伍建設助推高質量發展
文章來源:https://jsjjb.xhby.net/pc/layout/202409/10/node_B02.html#content_1368152
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