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近年來，東海農商銀行始終貫徹“打造一流工作標準，構建精篤農商”的責任目標，堅持問題導向、效率導向、結果導向，以黨建為抓手，堅持高站位強執行，矢志不渝踐行初心使命，篤行不怠為“水晶之都”的向上向前匯聚金融之力，形成干字當頭，奮勇實踐、實干善成的良好氛圍，堅定不移走好東海農商銀行高質量發展之路。
深度強化支農支小戰略定力
提煉東海模式
一是打造“整村授信”“網格化營銷”品牌。在農區持續推進“整村授信”提檔升級工作，結合“千萬工程”“蘇服辦”推進政務+金融深度下沉，張貼金融服務內容，明確營銷經理到村時間。持續加強涉農、小微貸款投放力度，全力打造東海大米、桃林循環經濟、東海水晶等區域性特色產業，積極投放“富民興村貸”產品，形成具有該行特色的金融支持鄉村振興經驗；在城區圍繞網格化營銷，大力發展小微金融模式，做深做細商圈、社區、街道商鋪和行業協會，積極推進城區客戶信息進系統、服務范圍進網格，精準挖掘客戶需求。營銷經理作為金融網格員進物業群，運用“智慧物業”平臺，為居民提供報修管理、物業繳費、生活繳費等服務，運用金融知識為居民提供金融政策、反詐騙宣傳、信貸宣傳等服務，全面打造具有東海特色的“非金融服務搭臺，金融服務唱戲”的關系型社區金融體驗。二是打造以“客戶為中心”金融服務品牌。進一步發揚“三水四千”精神，弘揚新時期背包精神，激發員工干事創業激情，使其能主動走出去，將“行商”的概念融入員工的日常行為要求中。發揮農商行人熟、地熟優勢，加大客戶走訪力度，持續走進村組、走進農戶、走進企業、走進社區、走進商圈，堅持向小、向快、向信用、向場景，注重長尾客群的信貸需求挖掘，以客戶為中心，加快推出有競爭力的拳頭產品，通過線上+線下方式直接觸達客戶，切實推進增戶擴面。三是打造服務實體經濟“整企授信”品牌。推動“整企授信”工作開展，為企業及其職工提供更加貼心、快捷的金融服務。不斷加大金融支持精準度，對優質民營企業提前介入設計融資方案，對暫遇困難但經營可持續的實行“一企一策”快速響應幫扶需求，給予資信良好的民營企業信用貸款支持，確保普惠型小微企業貸款增速高于各項貸款平均增速。支持科技型企業發展，圍繞高新技術企業、專精特新中小企業、科技型中小企業，加大首貸、信用貸投放力度，為科技型企業提供個性化“管家式”金融服務。
凝心聚力豐富內涵完善生態
建設特色農信
一是扎實建設服務新標桿。堅持江蘇農信特色，以客戶行為特征和需求為出發點，以“十百千”工程為引領，重新定義網點功能，優化網點設計，聚力打造以紅色文化為核心的安峰紅色支行、以東海特色水晶文化為核心的水晶城支行，以自清文化為核心的平明書香支行等，用兩到三年時間爭創精品銀行，打造4家特色支行、20家“四務融合”金融便民服務示范點，增強文化認同感的同時，增強拓客獲客能力。二是積極打造零售新模式。進一步強化客戶分層服務能力建設，差異化設計相配套的營銷策略，積極拓展“一個客戶、多種產品、一站式服務”綜合金融模式。三是持續增強科技新動能。完善“物理網點+普惠服務點+手機銀行+流動服務”一體化服務渠道體系，推動風控智能化升級，力促線上獲客、活客“雙提升”；強化價值收單商戶管理，打好“零售+普惠”組合拳，為商戶提供收單、存貸款、社?？?、貸記卡、ETC等一攬子服務，推進商戶客群深度經營。
不斷加強基層組織體系建設
筑牢戰斗堡壘
一是進一步擴大黨建“朋友圈”。堅持以黨建引領業務發展為主基調，把黨建工作與業務發展深度融合，將黨建工作納入績效考核和季度勞動競賽方案，落實一崗雙責，明確考核內容，推動黨建工作與業務經營同部署、同考核、同落實，進一步發揮黨支部戰斗堡壘作用。二是進一步強化黨建文化引領。以“精篤黨建”為抓手，充分發揮黨員示范帶動作用，下沉田間地頭，深入了解當地村鎮的金融需求，當好基層工作“局內人”，干好信貸產品“代言人”，爭做鄉村振興“引路人”。三是進一步深化黨風廉政建設。該行建立的“自清廉金融”品牌，通過廉政文化建設，讓黨員干部時刻繃緊政治紀律這根弦，始終注意身份影響，堅決維護黨的形象和聲譽，堅決杜絕一切政治上的錯誤言行，對省聯社黨委作出的決策部署，做到堅決堅定、不折不扣、全心全意貫徹執行。
原標題：東海農商銀行守正固本走好高質量發展之路
文章來源：https://jsjjb.xhby.net/pc/layout/202403/19/node_B04.html#content_1307787
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