近年來,盱眙農商銀行在“人才強行”的戰略指引下,結合自身實際,全力推動“人才強行”在該行的具體化、操作化,全行干部隊伍的素質不斷提升、活力不斷增強,為推動高質量發展提供了強有力的保障。
以政治建設為根本,把穩思想之舵。堅持為黨育人,團結引領廣大青年聽黨話、跟黨走。將黨的建設與“善道文化”宣貫作為思想建設的重點內容之一,以“善道大舞臺”“善道文化特使訓練營”“青年論壇”等形式,幫助青年解決好在理想和現實、利己和利他、小我和大我等方面的思想困惑,引導廣大青年把個人理想與國家前途、盱眙農商銀行發展緊密結合起來,讓全體干部知行、愛行、興行,做到腦中有目標、心中有藍圖、足下有行動。
以隊伍建設為支撐,積蓄奮進之源。著眼于今后1至3年發展需要,注重源頭儲備,創新實施運營主管、客戶經理級助理后備人員選拔工作,按年實行動態管理,優勝劣汰,建立健全培養鍛煉、適時使用、定期調整、有進有退的機制,逐步實現后備人才管理與選拔任用工作的有效銜接。截至目前,擁有運營主管后備20人、客戶經理20人、助力后備人員8人,為該行發展注入源源不斷的青春活力。
以能力提升為目標,筑牢履職之基。圍繞干部隊伍培養需要、年輕干部員工提出的需求以及行業熱點問題等制定培訓計劃,適時開展干部員工培訓。同時加大內訓師隊伍的管理力度,鼓勵更多的管理人員積極參與內訓師選拔,將內部培訓工作做出特色、成效和亮點。加強培訓的差異性和針對性,在全行建立學以致用的正確導向,保證學習的時間與效果,杜絕學習走過場現象。完善青年員工職業規劃,加強各類后備人才庫建設,有計劃地選派后備人才到前臺一線摔打磨煉,多崗位鍛煉提升。提升干部員工的自我學習能力,35周歲以下要求全部取得從業資格證,40周歲以下人員必須取得初級以上職稱,推動全行初級以上職稱及相關職業資格人員比例不斷提升。
以作風建設為核心,提升擔當之能。推進“不保薪酬、不保崗位、不保職位”三不機制,以季度、年度考核為抓手,樹牢“重實干、重實績、重擔當”的用人導向。根據勞動競賽考核、中層管理人員履職評價、員工星級管理等相關規定,將薪酬與考核結果掛鉤,年度內的6名負責人因連續考核排名靠后降為副職待遇;機關部門按季度進行考核評價,對評為“D”等級部門負責人予以免職;年度考核由班子帶隊對全行中層干部進行考評,對年度業績不佳的后三名支行長進行提醒談話,形成“干得好的有地位、有本領者有舞臺”的氛圍和導向。
原標題:盱眙農商銀行突出人才強行隊伍建設
文章來源:https://jsjjb.xhby.net/pc/layout/202401/09/node_A04.html#content_1284528
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