歲末年初之際,正是物流、資金流、信息流聚合的關鍵時期,也是外出創業務工人員返鄉的黃金時機,作為全國聞名的勞務輸出人口大縣的主要金融機構,利辛農商銀行堅持早謀劃、早部署、早統籌、早落實,認真貫徹落實省聯社工作要求,從“農”字著眼,從“小”字發力,以三農、小微和縣域實體為主攻對象,通過實施“五靠五抓”,多措并舉,多點發力,保持了“開門紅”活動的強勁勢頭。
強化統籌,充分發揮黨委管大局能力。凝聚黨委書記、支部書記“兩級書記”和黨委委員、支部委員“兩級委員”合力,堅持書記靠前指揮、委員一線作戰,確保“一盤棋”;實現黨委聯系支部、班子包片支行制度功能最大化,班子與26個支部、43家支行結對子,不定期深入支部、支行營銷一線,現場發現并解決問題;統籌廳堂布置,搭建喜慶紅色玉兔場景,營造活動氛圍;充分發揮黨建聯盟的聯動效應,包片黨委與結對共建的鄉鎮黨委、村兩委召開座談會,共商合作,并結合共建鄉鎮、村的需求,指導對口支行提供針對性的服務,將黨委把方向、管大局、保落實的能力落在實處。
強化調度,充分發揮條線抓落實能力。踐行“總行服務支行、條線服務一線”理念,全力做好后勤保障服務,確保支行人心齊、士氣旺;切實抓好支行小食堂、員工小宿舍建設,提升基層人員食宿條件;按照“一切圍繞業務營銷”的指導思想,充分發揮中后臺部門功能,業務授信部門全時段人員輪轉,人事部門科學調配人員,財務部門及時劃撥營銷費用,全力保證競賽活動各項保障滿額配給;實行日保旬、旬保月、月保季、季保年,每旬兌現獎懲,每月站隊排名,對片區排名前列的支行頒發“流動紅旗”,后進支行授予“流動黃旗”,充分激發員工積極性;推行中層包點、黨委包片“雙包”制度,實行“飛行式”調度,對連續三旬排名靠后的支行,由包片黨委約談支行負責人,以責任倒逼任務落地;實現“一日大堂經理制”常態化,部門人員不定期到基層支行擔任大堂經理,協助支行開展營銷活動。
強化督導,充分發揮考核指揮棒作用??茖W制定考核辦法,細化日均對公存款等考核指標,用考核激發員工工作動力;第一時間召開動員大會、片區督導會和階段性調度會,解讀考核辦法和分配任務,督導支行根據實際細化任務分配和人員考核,確保“人人有指標、個個有壓力”;推行網格化督導機制,實施“蛛網式”督導模式,由包片黨委在所包片區內確定一家中心支行,以此為支點,按旬召開片區督導會,通報旺季營銷排名情況,采取表態發言的方式,倒逼支行發力;發揮中層干部“參謀長”的作用,積極為包點支行出謀劃策,從廳堂布置、宣傳發動、客戶營銷等方面,為支行當好軍師參謀;充分發揮微信工作群的功能,對支行的優秀工作方法通過圖文方式在群內進行公示,便于支行互相之間及時交流經驗,取長補短,共同進步。
強化攻關,充分挖掘潛在客戶潛力。積極參加縣委縣政府、鄉鎮黨委政府召開的“迎老鄉 回故鄉 建家鄉”利辛返鄉企業家座談會,加大信貸產品和金融優惠政策的宣講力度,拓寬業務營銷覆蓋面;壓實黨委主體責任,由黨委帶隊,加大對社保、財政和教育資金的攻關力度,并通過異業聯盟的方式,密切與移動聯通電信三大運營商的合作,借助銀企合作推動大客戶攻關;細致摸排全縣優質客戶名單,在全行范圍內實行“揭榜掛帥”,對營銷開戶成功并有實效的員工,予以一定比例獎勵;持續擴大“三資平臺”的覆蓋范圍,實現基本賬戶和一般賬戶的“全覆蓋”,以此為抓手,實現涉農資金在全行范圍內的有效轉存;深度挖掘客戶貢獻度,持續加大對優質貸款客戶的攻關,在貸款營銷的同時,加大對存款、電子銀行的聯動營銷,確保既放得出貸款又留得住存款,用“一攬子”方案解決營銷客戶數不夠的難題。
強化服務,充分發揮農商品牌凝聚功能。組建愛心服務小分隊,借助流動銀行、拎包銀行等服務方式,深入到鄉鎮偏遠地區等“服務空白區”,針對身體不便、出行不便等“營銷盲點群體”,開展上門營銷;以170多萬張社保卡為撬點,充分發揮112家“金農信e家”的支點功能,在鄉鎮村莊搭建全鏈條、全覆蓋的普惠金融服務網絡,以優質高效便利的服務體驗贏得廣大客戶的認可;抓住第三代社??ㄩ_辦的良機,仔細摸排全縣鄉鎮社??瞻兹巳海岣呱绫?ㄞk卡群體覆蓋率,在經辦過程中,為辦理社??ㄈ藛T開通社??ń鹑诠δ?,并引導人員主動使用,有效增加社??▋扔行зY金沉淀;組織開展文明服務提升活動,充分發揮外聘大堂經理、保安作用,引導并為等候人員免費提供熱水、座椅,緩解排隊人員的焦躁情緒;大力開展“金融五進大走訪”營銷活動,通過活動加大對潛在客戶的攻關,確保全行營銷活動無盲點;開展電話回訪活動,積極引導客戶提高金農信e付和手機銀行的使用頻率,有效增加派生存款,確保營銷實效。
截至1月末,利辛農商銀行各項存款余額較年初凈增4.84億元,其中,對公存款日均28.25億元,一年及以下儲蓄日均5.99億元;各項貸款余額較年初凈增1.53億元;信息采集農戶121824戶,已授信農戶58657戶,新增個體工商戶265戶。
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