近年來，太和農商銀行黨委始終將黨的建設作為重大政治任務，結合農村金融企業特點，將黨建的“五大優勢”著力轉化為改善自身經營和市場競爭力，積極探索黨建與業務融合的模式，推動全面從嚴治黨向基層延伸和業務高質量發展。

　　一是發揮黨的政治優勢，推動轉化為領導力。堅守國有企業“姓黨為黨”的政治本色，強化黨組織參與企業重大決策，充分發揮在重大問題上的把關定向作用，落實“雙向進入、交叉任職”，從領導體制上促進黨建工作與經營管理深度融合，太和農商銀行黨委班子被省聯社授予“好班子”稱號。2021年，存款凈增26.34億元，余額達到217.99億元；貸款凈增18.9億元，余額達到156.81億元；當年繳納稅收1.23億元，納稅位列阜陽市前30強。太和農商銀行獲得了2021年度全縣銀行業支持地方經濟發展第一名等多項榮譽。

　　二是發揮黨的理論優勢，推動轉化為發展力。堅持政治理論與業務知識學習緊密結合，黨委中心組帶頭學、黨支部跟進學、條線部門組織學，利用“學習強國”“青年大學習”等平臺，采取專家報告會、拓展培訓、勞動競賽等形式，持續推動全員常態化系統學習，用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，始終與黨中央保持高度一致，自覺把黨的路線方針政策變成干部職工的一致行動，變成企業產品和經濟效益，變成企業發展實踐，2019年獲得省聯社業務技能競賽團體一等獎。2022年首季營銷實現“開門紅”，各項存款較年初增長31.03億元，總量達到249.01億元；各項貸款較年初增長9.05億元，總量達165.86億元，省聯社綜合排名位于第一方陣第五名，在經濟下行壓力加大的背景下，保持良好的發展勢頭。

　　三是發揮黨的組織優勢，推動轉化為創造力。堅持組織路線服務政治路線，優化調整設立了21個黨支部，選優培強支委班子，突出生產一線、嚴格標準發展新黨員，把黨員組織起來、把群眾動員起來。牢固樹立人才是高質量發展的第一資源、經營的第一資本的理念，制定企業中長期人才發展戰略規劃，堅持培養與引進、引才與引智、梯隊與團隊建設相結合，健全完善縱向暢通、橫向貫通的人才發展通道，配套建立符合企業實際、動態優化的人力資源配置、評價激勵機制和具有競爭力的薪酬機制，同時注重研究把握人才成長規律、成長路徑和特點，優化人才成長發展環境，激發人才活力和創造力，提高人才對企業發展的內涵驅動和智力支撐作用。

　　四是發揮黨的制度優勢，推動轉化為執行力。堅持繼承和創新相結合，注重制度頂層設計，健全管理制度體系，提高按制度用權、管人、辦事的約束力。結合自身實際，把黨的政治紀律、組織紀律、人事紀律、群眾工作紀律以及財經紀律、生產組織運行紀律等，有機融入企業制度建設和工作流程設計中，成為可操作執行的標準規范，使之固化為制，成為企業“法律”。著力強化制度落實，從黨員干部抓起，從執行政策入手，增強領導干部模范遵章守紀、規范用權意識，確保權為民所用、情為民所系、利為民所謀。同時按照現代商業銀行要求，梳理優化業務流程，明確崗位職責、明晰工作標準、細化考核辦法，激勵職工自覺恪盡職守、拼搏奉獻，對上級決策部署認識到位、措施到位，確保執行到位、運行高效。

　　五是發揮黨的群眾優勢，推動轉化為凝聚力。全心全意依靠員工群眾辦企業，把人的全面發展和人企共進作為工作的出發點和落腳點，全面實施職工關愛計劃，落實支行網點交通補助等福利措施，完成趙廟、稅鎮、肖口等網點的升級改造，一批新食堂、新宿舍投入使用，職工生活環境持續優化提升，使員工群眾感受到“家”的溫暖，不斷增強愛崗敬業意識和努力工作的積極性。扎實深入做好“三必談五必訪”工作，加強與員工群眾溝通，了解其思想動態，了解其訴求期盼，發現問題、化解矛盾、解決困難、平衡心態，促進職工安心舒心工作。尊重職工群眾首創精神，圍繞促進金融企業經營管理、科技進步和挖潛增效重點，調動激發員工的積極性、主動性和創造性，將員工群眾提出的合理化建議轉化為推動太和農商銀行發展的不竭動力，匯聚起忠誠、干凈、擔當的磅礴力量。