近年來，響水農商銀行圍繞“立足縣域、服務鄉村、支農支小”的戰略定位，高度重視人才工作，堅持黨管人才原則，加快人才隊伍建設，充分發揮人才引領作用，為全行業務的持續穩健發展提供不竭動力。

　　強化團隊建設。該行創新隊伍管理模式，選拔全行35周歲以下優秀青年員工成立“青年66團”，明確團隊人員構成，制定人員進出機制，定期舉辦團隊活動。在活動實踐中不斷發現人、培養人、鍛煉人、成就人，把“青年66團”隊伍打造成輸出人才的“黃埔軍校”。并在“青年66團”的基礎上成立“科技211團”“贏在線上”“尖刀隊”“金融E校”等5個團隊。每個團隊分工明確，主攻金融科技、線上營銷、業務拓展、內訓師打造，建設后備發展人才庫和專業人才梯隊，加快對優秀員工的培養、選拔和使用，激發干事活力。

　　強化管理體系建設。該行建立完善人才選拔機制和管理人員競聘機制。對人才的發現、選拔、使用，達到“崗得其人”“人適其崗”“人崗匹配”的效果，打造數量充足、素質過硬、結構合理的人才隊伍。按照“競標上崗、定期考核、適時淘汰”的原則，該行對機關中層、五大營銷中心負責人、基層網點負責人開展公開競標，參加競標的人員需在崗位設置的最低任務基數上自報競聘目標，并自制具體實施方案。競聘人員上崗后，對照競標內容和履職情況，通過“聽、看、查、評”等形式跟蹤督導，定期進行考核。

　　強化績效考核體系。該行牽住績效考核這個“牛鼻子”，堅持“量化到人、能者多勞、多勞多得”的原則，嚴格考核兌現，讓想干事、能干事、干成事的人得到回報，真正實現奮斗者為本；結合自身實際開展試點試行，針對不同崗位、不同業績相對應績效的差異性問題，建立完善了“優勝劣汰、能上能下”的干部激勵約束機制，不斷完善績效考評體系。用公正透明的分配導向，認真執行績效合約，定期組織政策宣傳和滿意度調研，廣泛征求員工建議，加強對績效考核和薪酬分配的監督管控，切實維護員工權益。

　　響水農商銀行將深入實施“人才興行”戰略，精心謀劃、統籌布局選人用人工作，推進干部隊伍年輕化、知識化、專業化，為建設“責任銀行、合規銀行、百姓銀行”提供強有力的人才保障，推進業務的高質量發展。