近年來,響水農商銀行圍繞“立足縣域、服務鄉村、支農支小”的戰略定位,高度重視人才工作,堅持黨管人才原則,加快人才隊伍建設,充分發揮人才引領作用,為全行業務的持續穩健發展提供不竭動力。
強化團隊建設。該行創新隊伍管理模式,選拔全行35周歲以下優秀青年員工成立“青年66團”,明確團隊人員構成,制定人員進出機制,定期舉辦團隊活動。在活動實踐中不斷發現人、培養人、鍛煉人、成就人,把“青年66團”隊伍打造成輸出人才的“黃埔軍校”。并在“青年66團”的基礎上成立“科技211團”“贏在線上”“尖刀隊”“金融E校”等5個團隊。每個團隊分工明確,主攻金融科技、線上營銷、業務拓展、內訓師打造,建設后備發展人才庫和專業人才梯隊,加快對優秀員工的培養、選拔和使用,激發干事活力。
強化管理體系建設。該行建立完善人才選拔機制和管理人員競聘機制。對人才的發現、選拔、使用,達到“崗得其人”“人適其崗”“人崗匹配”的效果,打造數量充足、素質過硬、結構合理的人才隊伍。按照“競標上崗、定期考核、適時淘汰”的原則,該行對機關中層、五大營銷中心負責人、基層網點負責人開展公開競標,參加競標的人員需在崗位設置的最低任務基數上自報競聘目標,并自制具體實施方案。競聘人員上崗后,對照競標內容和履職情況,通過“聽、看、查、評”等形式跟蹤督導,定期進行考核。
強化績效考核體系。該行牽住績效考核這個“牛鼻子”,堅持“量化到人、能者多勞、多勞多得”的原則,嚴格考核兌現,讓想干事、能干事、干成事的人得到回報,真正實現奮斗者為本;結合自身實際開展試點試行,針對不同崗位、不同業績相對應績效的差異性問題,建立完善了“優勝劣汰、能上能下”的干部激勵約束機制,不斷完善績效考評體系。用公正透明的分配導向,認真執行績效合約,定期組織政策宣傳和滿意度調研,廣泛征求員工建議,加強對績效考核和薪酬分配的監督管控,切實維護員工權益。
響水農商銀行將深入實施“人才興行”戰略,精心謀劃、統籌布局選人用人工作,推進干部隊伍年輕化、知識化、專業化,為建設“責任銀行、合規銀行、百姓銀行”提供強有力的人才保障,推進業務的高質量發展。
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