近年來，東海農商銀行貫徹“預防為主、群防群治、突出重點、保障安全”的工作方針，強化管理，統籌發展，著力打造安全、穩定、和諧的經營環境，實現了全轄區重大安保類責任事故零發生的工作目標。先后多次被連云港市公安局評為“全市金融機構安保維穩工作先進集體”，保衛部被榮記集體三等功。

　　在日常管理上持續發力。一是狠抓日常管理。持續加強網點日常安全保衛管理，落實《網點安全保衛臺賬》，定期對營業場所、自助機具、自助銀行、人員當班情況、值班在崗情況、CK報警布防運行情況等方面進行監督和檢查。加強突擊巡查力度，常態化開展安全保衛操作風險突擊巡查工作，今年以來，共開展安全保衛檢查360余次，對31家營業網點、12個離行自助區進行全面檢查，對現金管理中心、數據管理中心、食堂等重點部位進行重點排查，整改安全隱患27處。二是確保節日安全。高度重視節日期間安全保衛工作，通過現場檢查、非現場檢查，全面排查安防管理工作落實情況、重點區域消防安全管理情況和應急處置能力、技防系統運行情況、疫情防控情況等內容，切實把安全保衛責任制落實到位，杜絕案件、事故發生。

　　在平安創建上精準發力。一是加大安防投入。通過上線或安裝電器火災報警系統、押運系統、自助區三目行為分析攝像機、加鈔間熱成像半球型網絡攝像機等措施，進一步筑牢安全防線。今年，通過董事會審議，制定1095萬元安防年度預算，保障全行整體安防實力持續提升。二是推進“135”工程。制定五年工作方案，明確一年完成營業場所門前視頻監控改造、三年完成安防系統升級改造、五年完成運營網點升級改造的目標。邀請鑒定機構對網點房屋進行鑒定，根據鑒定報告制定加固擴建方案，2020年以來，先后完成了4家網點加固擴建。全面排查31家營業網點及附屬建筑安全，聘請鑒定機構對3家支行建筑開展安全評估鑒定，根據鑒定結果進行整改。目前，“135”工程營業網點改造達標率達100%。

　　在員工教育上重點發力。一是加強員工安全防范培訓力度。聘請第三方公司定期對全行31個網點和總行機關人員開展消防知識培訓，使員工充分掌握對突發事件的處置能力和應變能力，提升安全防范意識。二是加大員工安全制度執行力度。按照業務需求及管理要求，對各項安全保衛制度、流程、計分考核辦法進行完善和修訂，層層落實安全保衛管理責任，組織全轄各網點簽訂安全防范責任狀、消防安全責任狀、平安金融創建責任狀，構建安全保衛工作網絡體系。落實“誰主管、誰負責”原則，加大對違規行為的處罰力度，今年以來，針對各類檢查存在安全隱患的情況，問責17人，經濟處罰8500元，記違規積分16分。