為提前謀劃2022年工作,灌云農商銀行在近期召開了四季度工作會議,在全力沖刺年度各項目標任務的同時,繼續緊盯“對標一流、提速進位”的戰略目標,努力將“支農支小”重擔一肩挑,爭當金融支持地方經濟發展的生力軍。
深入調查研究,制定營銷方案。組織業務部門人員深入一線與網點員工、客戶詳細交流,了解經營現狀、同業競爭情況、營銷思路,聽取績效考核、經營管理、營銷目標等方面的建議,并就其合理性及可行性給出初步意見,為明年開門紅工作科學決策提供有力依據。業務部門圍繞提質轉型及明年經營目標,對業務指標進行科學測算,對一季度各項目標任務進行合理分配,在組織存款、貸款營銷、清收盤活等方面,提前擬定相應的實施方案及考核辦法,總行黨委通過召開過堂會,對支行和部門2022年工作計劃逐一聽取匯報,幫助梳理工作思路,明確發展方向,真正做到早計劃、早著手、早落實、見成效。
梳理業務短板,全面查漏補缺。圍繞省聯社分層分類考核中發現的弱項短板,定下時間表、路線圖,一項項推進,一件件落實,努力在追趕中實現爭先進位。條線業務部門有針對性地在省內外立標桿、找標桿、學標桿,著力找差距、補短板、強弱項,認真總結經驗教訓,加強對當前和今后一段時期的經濟金融形勢研判,統籌安排好歲末年初各項工作,為2021年經營管理工作打好收官戰。支行圍繞四季度勞動競賽相關要求,發揮地緣人緣優勢,主動加強與地方黨委政府和部門的溝通聯系,要扎實開展深化普惠金融服務“五個一”活動,注重分析客戶需求,掌握客戶需求變化,精準營銷,交叉營銷,做到服務對位、服務到位,持續提升客戶黏性。
做實普惠金融,強化組織保障。疫情防控火了線上“直播”和“朋友圈”營銷,農商行的“三農”金融服務也需要應勢而為,主動轉型。該行一方面在線下服務保持一定優勢的同時,進一步強化線上服務能力和水平,探索微信視頻號、朋友圈、抖音等新媒體平臺探索金融+互聯網發展新模式,圍繞普及金融知識、金融業務推廣及線上帶貨等主題拍攝短視頻,把金融服務、金融產品特色具象到實際場景中,將金融知識普及工作做活做實。另一方面通過建立工作機制和完善各項保障措施,實行“一把手”負責制,要求各單位“一把手”帶頭走出去,帶頭跑企業、跑市場,切實承擔起把握市場資金流向、掌握本行經營動態的職責,及時根據區域特點和他行動態,科學謀劃和及早安排來年的目標、任務和措施,進一步提升市場競爭能力,進一步挖掘儲備優質客戶資源,發揮表率作用和領導作用。
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