今年上半年，鹽城農商銀行緊緊圍繞各級黨政、人民銀行、銀保監會和省聯社的堅強領導，順利實現了“時間過半、任務超半”的“中考”目標。截至6月末，資產總額455.33億元，各項存款余額達352.2億元，各項貸款余額294.5億元，各項收入9.6億元，實現撥備前利潤3.4億元，撥備覆蓋率達383.42%。上半年，先后被鹽城市委市政府評為“爭星創優四星企業”；被人民銀行南京分行評為“江蘇省金融統計四星級單位”；被江蘇省放心消費創建活動辦公室和省市場監督管理局評為“江蘇省放心消費創建先進示范企業”；被市人行評為政策執行A類機構。

　　存款立行，堅持做深做透的道路不動搖

　　鹽城農商銀行堅持存款立行，改變以往存款抓存款的傳統模式，把客戶建設放在重要位置，有效滿足客戶多樣化的金融需求。一是組織發動，外部借力。“開門紅”期間，領導班子分片“掛帥”，成立了五個督查組，營造了早謀劃早開局的氛圍?？傂懈毙虚L掛職副區長、21名支行行長掛職副鎮長，與市人社局、農業農村局、團市委等開展“雙向掛職”，在財政性賬戶開立、對公存款歸集等工作中積累政府優勢。同時，與公安局、財政局和人民銀行等開展黨建結對共建，搭建組織聯建、資源聯享、活動聯辦和服務聯動的“四聯”平臺。上半年，82個黨支部開展黨建共建活動91次，實現業務經營與黨建工作雙融合、兩促進。二是活動推動，精準發力。首季“開門紅”期間，組織了“存款送汽車”“存款送家電”等系列活動，通過線上直播、線下兌獎的方式，分4個時間節點抽獎，直播觀看人次超過16000人次。針對外出務工人員和留守兒童家庭，聯合團市委開展“農商雨露 澤潤青苗”書信征集活動，23所中小學、1406名學生參與活動，網絡評選點擊量達58萬次。三是考核促動，凝心聚力。年初制定了全年組織資金考核方案，每日公布考核結果和支行排名，通過紅藍榜、PK賽等形式，營造“比學趕超”的良好氛圍。自主研發了可視化作戰大屏，圍繞存款、電子銀行等業務，動態直觀地監測各類考核指標。

　　貸款強行，堅持做小做散的道路不動搖

　　鹽城農商銀行明確“大數據+網格化+鐵腳板”的工作方針，做到普惠金融、消費金融和公司金融“三駕馬車”齊頭并進。一是普惠金融“網格化”。圍繞省聯社“深入推進擴面強基 全力服務鄉村振興”專項競賽要求，對轄內4278戶企業和91019戶個體工商戶全面走訪，半年新增授信3.6億元。按照“萬企聯萬村 共走振興路”工作要求，對全市627個聯建項目進行全面走訪，為110個聯建項目配備了專屬金融顧問。全面下調涉農及小微企業貸款利率，上半年主動減費讓利2917萬元。截至6月末，普惠貸款余額60.9億元，比年初增加8.68億元，增幅16.62%。二是消費金融“線上化”。在省聯社的大力支持和幫助下，去年成功上線了針對微信小程序的線上全流程自助貸款“鹽阜E貸”。上半年，在五人拼團、邀請紅包等基礎上，推出“七天免息”活動。與市公安局、第一人民醫院、鹽都國投等單位，開展集團授信，符合條件的客戶直接通過“白名單”線上申請。截至6月末，消費貸款余額70.27億元，比年初增加4.27億元，增幅6.47%。線上貸款授信19753戶，金額24.28億元，授信戶數和余額分別較年初凈增5281戶和5.47億元。三是公司金融“綜合化”。圍繞市委市政府“兩重一實”項目和重點工業“三百工程”項目，深度挖掘存量公司客戶的上下游客戶，把服務和營銷滲透客戶的供應鏈、生態鏈和產業鏈，以客引客，以客帶客，以客留客。采取“一企一策”，通過辦理敞口銀票、敞口保函、國內信用證等方式來調節貸款利率，加強派生性存款和銀票保證金存款的營銷，以綜合化的方式精準營銷。截至6月末，公司貸款余額102.74億元，比年初增加12.7億元，增幅達14.1%。

　　場景興行，堅持做強做優的道路不動搖

　　鹽城農商銀行對標浙江農信，不斷豐富大數據應用場景，提升數字化轉型和場景應用能力。一是數字化轉型范圍逐步擴大。根據監管部門關于大數據實施的相關指導意見，不斷夯實數據治理基礎，依托省聯社云平臺建設本地大數據平臺，并逐步將大數據技術應用到客戶分層分類、領導駕駛艙、實時報表、數字大屏等業務場景。二是開放銀行建設有所成效。在省聯社的大力支持下，近兩年相繼推出了“稅易通”“鹽阜E貸”“房抵貸”等線上貸款產品，實現微信小程序全流程自助放貸，在第三方平臺“我的鹽城”App發布線上貸款產品，并將10萬元以下貸款線上化。三是不斷擴大新技術的應用場景。智慧醫療、智慧超市、智慧停車、智慧點單等場景建設目前已取得了一定的進展，依托省聯社的接口平臺與本地商家合作，逐漸建立起本地生態圈，提高本地客戶黏性。持續加強與學校、政府及企事業單位等單位的對接，先后召開了230多場客戶聯誼和產品推介會，實現聯誼一批帶動一片的效果。