日前，民豐農商銀行召開二季度工作總結表彰暨三季度工作推進會，復盤總結2021年上半年各項工作開展情況，表彰先進、鞭策后進、鼓勵上進，全面安排部署三季度工作任務。

　　會議對在二季度“學黨史、強根基、建新功”勞動競賽活動中表現突出的44家先進單位及40名先進個人進行了表彰?；顒蝇F場，通過大屏VCR展示了各支行網點和員工在二季度營銷工作中涌現的一幕幕奮斗畫面、一幅幅感人場景和一個個先進事例，彰顯了新時代“民豐版”的“背包精神”，鼓舞人心、催人奮進。

　　會上，民豐農商銀行黨委副書記、行長王海倫對上半年經營管理工作取得的成績進行了回顧和總結。截至6月末，全行各項存款余額305.86億元，較年初增加30.32億元；各項貸款9.55萬戶、283.19億元，分別較年初增加1.37萬戶、40.68億元。存貸款規模實現高速增長，資產質量持續優化，金融綜合服務能力不斷提升。王海倫就做好三季度各項重點工作指出，要狠抓存款營銷，答好高質量發展“基礎題”，多措并舉抓好儲蓄存款營銷，集中力量抓好對公存款營銷；要狠抓增戶擴面，答好高質量發展“核心題”，扎實推進農戶小額普惠信用貸款工作，夯實客戶基礎；要狠抓電銀業務，答好高質量發展“提升題”，持續推進場景建設，豐富分期產品種類，穩步推進社保業務發展；要狠抓資產質量，答好高質量發展“風險題”，以“硬核”舉措努力推動全行各項業務發展再上新臺階。

　　最后，民豐農商銀行黨委書記、董事長楊洪海就以擔當精神抓好各項工作的推進提出了要求，一要沉下身子、苦練內功，讓自我革新成為“能”擔當的重要基石。強化考核培訓學習，優化制度流程，樹立共同奮斗理念，打造團隊競爭優勢。二要敢于斗爭、善于斗爭，讓斗爭精神成為“善”擔當的關鍵一招。樹立“敢與同業爭高下，敢向市場要份額”的斗爭精神和“幸福靠努力，成功靠奮斗”的奮斗精神。三是樹立結果導向、閉環思維，讓效率優先成為“敢”擔當的標尺。破除梗阻，形成閉環性、系統性的組織推動以及頂層設計的“上下聯動”，激發高效的團隊執行力。全行上下要強化責任和使命意識，將擔當精神轉化為推動業務發展的核心動力，推動全行高質量發展再上新臺階。