隨著銀行業務種類的多樣化，新的管理漏洞和操作風險出現，造成各類案件頻有發生，加強內控管理的重要性日益突出，而在銀行日常工作中處理好業務發展與風險內控的關系，樹立“控制風險也是創造效益”的意識則顯得尤為重要。

　　首先，加強對基層網點員工的風險意識教育，注重對員工思想道德的培育、法律意識的培養，抓好各類案件的警示教育，宣揚誠信與正直的職業操守和積極向上的價值取向，致力建設風險內控文化。

　　其次，在基層網點員工中實施多層次多方位內控教育，建立“分崗位、分條線”的內部培訓制度，把制度規定學習與實踐操作問題結合起來，切實提高網點員工內控培訓的針對性和有效性；增強制度標準化觀念，提高文件政策理解能力，提高業務綜合素質，讓員工清楚明了制度規范本質，通過掌握業務知識，提升制度的執行能力來增強員工的業務操作的風險防范意識。

　　最后，切實把內控當作網點日常營業工作不可分割并且優先考慮的一部分，對日常檢查和監督發現的具體問題要及時解決；進一步在崗位職責上明確定位，相互牽制，操作上嚴格規范，進而促進對業務發展與風險防范的程序化、制度化。