近年來，鹽城農商銀行緊緊圍繞省聯社、監管部門公司治理考核要求，主動順應宏觀經濟發展形勢和行業發展變化，加快回歸金融業本源，積極探索有效的公司治理模式，不斷完善公司治理，提升公司治理水平，進一步提高服務實體經濟的能力。近期，該行針對省聯社和監管部門下發的2020年度公司治理問題明細，認真梳理、逐條落實，多方形成合力，瞄準弱項補齊短板，推動公司治理水平的提高。

　　對照問題抓整改。該行高度重視，由董事會辦公室牽頭聚焦問題短板，對照《商業銀行公司治理指引》等相關公司治理制度及省聯社相關考核要求，逐項逐條進行檢查，認真檢視各治理主體存在的突出問題和不足，列出清單，明確責任部門，提出了整改舉措和時間節點，確保事事有人抓，件件有落實。并建立督查機制和整改效果評估機制，由董事會秘書負責，按照每一時間節點進行督查，對整改不力的向主要領導和分管領導匯報，加大責任追究力度，不斷完善各治理主體的權責關系，形成定位清晰、權責對等、運行協調、制衡有效的法人治理結構，進一步提升效能建設。

　　強化履職促提升。一方面，持續完善公司治理機制，根據省聯社和監管部門出臺的一系列規制文件，適時修訂完善該行的制度辦法，進一步明確議事范圍，厘清權責，為各治理主體進一步規范運作提供制度保障。另一方面，切實發揮黨委的領導核心作用，加強股東大會、董事會建設，提高監事會監督，規范高管層履職，引導董事、監事發揮專業優勢，有效推動三會一層履職盡職。對重大事項、重要人事任免、重大項目安排等重大方案性、決策性的事宜在董事會、經營層決策前經黨委前置討論研究，有效發揮黨委“把方向、管大局、保落實”的“定盤星”作用，將黨的領導融入公司治理全過程，加強發展融合。

　　上下聯動抓學習。充分利用季度例會契機，強化對董監事及高管層的公司治理專題培訓，進一步提升董監事及高管層履職的專業性和合規性，強化科學決策，進一步增強專業化經營能力。同時，結合最新監管動態和省聯社工作要求，利用專門培訓與自主學習相結合的方式，定期組織公司治理條線人員業務知識學習，強化對董辦、監辦和行辦等三辦從業人員的綜合業務素質提升，調整工作思路，改進工作方式方法，讓各從業人員不斷積累公司治理、法律法規等專業知識，使其知識面不斷拓展、業務能力不斷增強，實現相互協作，提高工作效能。