紅色資源是黨史學習教育的“活教材”。蘇中“七戰七捷”紀念館位于海安市城區中心，是與海安農商銀行一墻之隔的紅色資源。“七戰七捷”給海安人留下了彌足珍貴的精神財富，其戰略意義、戰術技巧直至今天都非常值得學習和傳承。今年，海安農商銀行全面啟動新三年戰略規劃，與時俱進提出將“七戰七捷”紅色基因從歷史中、展柜里、書本上“請”到現實中來，從歷史和精神維度學黨史、悟思想、辦實事、開新局，用心用情打好新規劃“黨的建設堡壘戰”“業務轉型整體戰”“合規管理持久戰”“風險防控攻堅戰”“科技金融主動戰”“隊伍素質提升戰”和“企業文化升級戰”七大戰役，實現新時代“七戰七捷”，用好這本黨史“教科書”，爭當黨史學習教育的推動者和實踐者，在“七戰七捷”精神的傳承中開啟征程、開辟新局。

　　歷史維度學黨史：

　　理解新時代“七戰七捷”的戰略意義

　　1946年，粟裕、譚震林指揮華東野戰軍3.3萬余人，在江蘇中部沿江地區同國民黨軍12萬人作戰，連續七次作戰、七戰皆捷，史稱蘇中“七戰七捷”。當前海安農商銀行正處在規劃啟動期和改革轉型期，市場競爭和經營管理中還有不少難題亟待攻破，因此，形勢決定了推動三年規劃，走好“第一步”至為關鍵，定好“路線圖”必不可少，而打好“每一戰”對全行長遠發展意義深遠。

　　起點戰，至為關鍵。如今的金融市場就如同沒有硝煙的戰場，經營管理中無論是出臺一個計劃、還是組建一個團隊，開局都至為關鍵。所以，新規劃的出臺，開局決定全局，起步就要沖刺，短短三年的規劃期，容不得半點遲疑，只有占據先機，才能“克敵制勝”。

　　偵查戰，必不可少。所謂“有調研才有發言權”，在每一次政策和決策調整之前，必要的市場調研和分析必不可少。所以，新規劃的推進和落實，每一步都要從實際情況出發，冷靜權衡利弊，特別在事關農商行發展定位、業務結構調整等關鍵問題上要方向清晰，確保定位不偏離。

　　信心戰，影響深遠。農商行如今的競爭態勢，與大型銀行相比，我們在規模、資源、品牌、科技、成本等方面都有很大差距。光打價格戰是難以承受的；只有發揮天然的人熟地熟情況熟優勢，擁抱務農、務工等“低小散”客戶，才能在激烈的競爭角逐中“站起來”，這是一場真正的“信心戰”。

　　精神維度學黨史：

　　樹立新時代“七戰七捷”的必勝決心

　　蘇中“七戰七捷”的勝利，除了得益于戰前形勢的分析，從指揮到戰術再到保障，一樣都不可或缺。三年規劃就如同“作戰圖”一樣，要想全面收官、全面獲勝，堅定有力的領導、果敢堅決的執行、扎實有效的保障，同樣不可或缺。

　　指揮上，要堅持黨的領導和民主決策相結合。從黨中央“外線作戰”的決策發出，到粟裕從蘇中前行連夜趕往淮安向華中分局主要領導匯報直陳，最后到中央軍委民主決策同意粟裕的戰略調整，前后花去了不到一周時間。既體現了作為中央軍委對于戰事的集中統一領導，體現了一線指揮員粟裕敢于擔當的精神品質，還體現了中央軍委從善如流的民主作風。同樣在銀行的經營管理中，既要堅持黨對金融工作的集中統一領導，還要堅持發揚民主，強化民主決策。特別在涉及體制機制的調整中，條線的分管領導、主管部門負責人，要虛懷若谷、從諫如流。只有這樣，作為一線的執行者，才能愿意建言獻策。

　　戰術上，要堅持謀定后動和果敢奮進相結合。蘇中戰役從1946年7月13日至8月31日，戰場從宣泰、皋南、海安、李堡、丁堰、邵伯到如黃路，每一場作戰用時都很短，最長的四天四夜，最短的二十小時。七場連勝的一個共同戰術特征就是“相機殲敵”和“連續作戰”，用現在的管理詞匯來講，就是“謀定后動”。經營管理工作，也要善于從趨勢上、從全局上來思考和謀劃工作，分清哪些是牽動全局的，哪些是不做不行、否則要貽誤時機的，在正確的時間節點做正確的事，在現有條件下做急需的事，在有限資源下做效益最大的事。

　　保障上，要堅持集中優勢資源和走群眾路線相結合。“集中優勢兵力，各個殲滅敵人”是毛澤東對于蘇中戰役經驗的全面總結。“蘇中公糧收入占華中二分之一，人口亦占五分之二，對支持今后長期戰爭有極大作用”是粟裕在分析華中后勤保障力量時所做的判斷。這與農商行發展戰略中提出的堅守陣地、服務三農、服務小微是相通的；農商行發展在當地有最堅實的群眾基礎，只要扎扎實實走群眾路線，就能夠形成強大合力，集中力量打勝仗。

　　蘇中戰役的硝煙早已散去，但“七戰七捷”留給后人永恒的精神財富。實現新時代“七戰七捷”，海安農商銀行應當有更高的政治站位和更大的政治擔當，在將士們打拼的這片熱土上做出更大的貢獻，詮釋更大的擔當。