公司治理是現代商業銀行制度的基礎，是農商銀行深化改革的核心內容，也是培育農商銀行核心競爭力的關鍵因素。近年來，大豐農商銀行在公司治理方面，認真貫徹省聯社工作部署和監管要求，堅持黨的領導，聚焦主責主業，強化履職作為，并結合自身特點，嚴格按照上市公司標準，努力建立既滿足現代金融企業制度要求，又符合農商行自身實際的法人治理體系。

　　抓黨建，明方向，強根基。一是將“黨的領導”寫入公司章程，把加強黨的領導和公司治理統一起來，作為治理活動的基本遵循，黨委班子雙向進入、交叉任命，分別進入董事會、監事會和高級管理層。目前，大豐農商銀行共有黨委委員8人，其中3人進入董事會，1人進入監事會，6人進入經營層，有效保證了黨對企業運行的絕對控制。二是嚴格執行《“三重一大”決策制度實施辦法》，將黨委會研究討論作為董事會決策重大事項的前置程序。通過召開聯席會議、列席相關會議和活動等方式，促進“兩會一層”溝通交流常態化、制度化，使日常決策、執行、監督等工作相互銜接、有機結合。三是發揮基層黨組織在企業決策中的作用，建立總行黨委下屬黨支部20個，成立黨群工作部，配備專職黨務工作人員3名。同時，不斷強化工會和基層黨組織以及外部公眾、媒體監督職能，保證權力的均衡分配，將黨建與公司治理有效結合，使企業在經營過程中實現利益的合法最大化。

　　抓戰略，嚴執行，促規范。一是深入貫徹省聯社工作會議精神，結合內外部發展形勢和自身實際情況，先后提出并實施“一體兩翼”、打造“五大銀行”、創造“六大價值”、實施“三次創業”等戰略設想，并制定新的三年發展規劃，強化頂層設計和執行傳導，為高質量發展提供方向指引。二是嚴格執行各項監管制度，積極適應改革發展的新形勢新要求，修訂公司章程、董事會和監事會議事規則、各專門委員會工作制度及股權管理辦法等，打造完善的公司治理“制度寶典”，使全行的公司治理活動有章可循。三是認真領會監管精神，調整業務發展布局，明確強監管下的業務重心，堅決關閉不符合規定的業務條線，嚴守監管紅線，聚精會神做好金融支持實體經濟與服務鄉村振興戰略，尤其是在“三農”、小微、扶貧等方面。

　　抓履職，強激勵，提效能。一是強化董事會建設，選聘3名行內高管擔任執行董事，選聘7名具有豐富經營管理經驗的國有、民營企業高管人員出任股東董事，選聘5名具有豐富金融、財務工作經驗和專業特長的退休金融高管、知名高校專家擔任獨立董事，打造一個戰略清晰、科學決策、履職盡責的董事會班子。二是規范經營行為，加強監事會建設，確保外部監事不少于監事會成員的三分之一。強化督查督辦，制定科學有效的年度行長經營目標考核辦法，強化對經營層目標考核，督促任務分解，強化過程控制，定期監督檢查，推動重點工作加快執行。三是實施激勵匹配機制，由股東大會和董事會科學地制定激勵約束機制，使董事、經營者和員工追求利益最大化的行為，與實現企業價值最大化的目標相吻合，努力實現規模、質量、風險、效益的最佳均衡。

　　抓股權，控關聯，防風險。一是堅持服務對象為廣大農戶、民營、小微企業、新型經營主體等，以股東甄選涉農化、引進本土化為基本原則，優先選擇農戶、涉農企業、農村個體工商戶、地方特色企業等作為股東，形成國企、民企、中小股東共同參與的股權結構，保障股東權益。二是開發股權管理系統，將股權質押、轉讓、凍結等變動操作內置于系統之中，真實記錄每一條交易行為，設置不同操作權限，解決人工操作繁瑣問題，提高管理效率。三是加強信息系統和大數據建設，在監管部門、銀行、市場監督管理局、稅務管理部門等機構間搭建數據查詢通道，做到精準、穿透識別關聯方，實現關聯方名單動態管理，建立股東之間、股東和銀行之間的風險隔離機制。同時，對股東貸款加強監測，嚴格貸款條件、用途，禁止發放信用貸款；對董、監、高和員工及其家屬貸款嚴格審批，貸款條件和利率不優于其他客戶，確保關聯交易合規性。

　　抓披露，高標準，履責任。一是加強與券商、律師、會計三方中介機構的溝通聯系，嚴格按照上市披露模式，不斷完善信息披露制度，確保招股書、年報、半年報等向社會公眾和投資者傳遞的信息真實可靠。二是在督促自身加強自我約束的同時，與人民銀行、銀保監局、省聯社、地方政府之間建立暢通的溝通機制，嚴格落實各職能條線責任，及時執行外部監管各類審計、排查、整改相關要求，促進信息管理的規范、健康運作。三是提升披露質量，加強外部獨立審計機構的資格管理，提高外部審計和評估機構的權威性，細化對信息披露的要求，豐富披露內容，提高披露頻次。