2020年以來，淮安農商銀行認真落實省聯社、監管部門提升公司治理質效部署，以“問題導向、結果導向”為引領，建好公司治理知識庫、整改臺賬庫、工作聯系群，不斷夯實公司治理基礎工作，提升公司治理水平。

　　建立公司治理知識庫，加強培訓學習。為全面提升從業人員公司治理工作水平，該行建立知識庫，對省聯社、監管部門發布的考試資料、應知應會內容進行整理，及時組織董辦、監辦、辦公室人員學習。同時，對該行公司治理制度進行修訂完善。安排業務骨干外出參加公司治理、黨建等相關專題培訓，不斷提升公司治理從業者專業理論水平和實踐操作能力。在省聯社2020年度“三重一大”和公司治理考試中，參加考試人員成績位列全省前列。

　　建立公司治理問題臺賬庫，舉一反三整改。對省聯社、監管部門開展的現場檢查、自查以及內部審計發現的問題，建立問題庫，逐條對照落實整改。定期對臺賬進行分析，跟蹤進度，確保整改落實到位。2020年及今年一季度，對股東資質持續達標、關聯方和關聯交易認定、信息披露、風險管理類指標權重等問題進行整改，確保公司治理達到監管要求。

　　建立公司治理聯絡員群，完善溝通機制。淮安農商銀行對參與公司治理工作的部室，明確聯絡員，負責與董辦日常對接，建立工作聯絡群組，及時溝通聯系，確保治理各項工作落到實處。