近年來，隨著業務的飛速發展、經營規模的不斷擴大，丹陽農商銀行堅持依法合規、穩中求進的發展思路，切實加強內審工作。該行內部審計做到“三個結合”。

　　審計與業務條線聯動相結合。該行內部審計作為第三道防線，對機構、網點業務經營的審計不可能全覆蓋，一些隱藏的問題或風險一時難以發現，還必須依賴審計與業務部門條線條塊檢查保持聯動有機結合。為此，總行內部明確規定，檢查發現的問題處罰由條線部門自己進行，但部門條線檢查的報告必須抄送審計部門，有利于審計部門時常關注業務經營情況和信息動態，并用審計第三方眼光去分析、思考、發現問題，必要時提出條線部門繼續深層次檢查或由審計部門介入檢查。同時，審計部門每次審計報告也將發現條線存在的問題分別抄送給相關部門，要求條線部門協助整改，并做好后續跟蹤督查。這樣，在加強第一道防線培訓提質基礎上，第二道、第三道防線聯手聯動、角色到位、工作互補，確保風險防線基本可控。

　　審計與業務輔導相結合。該行內審部門清醒認識自己的職能定位，積極為業務穩健發展起保駕護航作用，平時審計不是局限于出審計報告和處罰，而是千方百計提升挖掘服務的內涵，做好審計輔導工作。一是確認審計發現問題時的輔導，審計過程中與被審計單位經辦人落實或核實存在問題時，及時說明或講解問題所在，以及嚴重性、違反什么制度規定，闡明今后如何防范和克服。二是以會代訓，審計報告初稿確認時，及時召開被審計單位反饋會，召集相關崗位（信貸、財會）全體人員，逐一指出問題，講解違反了哪些制度規定，后果性質，今后如何規范，舉一反三。三是編制《稽核審計簡報》。審計部門每季度定期總結，充分利用審計項目的成果，發揮審計效能，歸納總結該行存在的各類問題，編發《稽核簡報》，以現實案例剖析講解，快速提高員工日常規范操作和業務素質水平。

　　問題整改落實與制度完善相結合。該行認為審計發現問題沒整改、或問題整改落實不到位，等于審計檢查工作白做；問題責任人處理工作沒落實，等于審計效果和權威性大打折扣。為此，一是抓好審計發現問題的整改落實和違法違規的處理，已采?。航徲嫲l現問題、整改及處理的電子臺賬，落實專人管理，及時跟蹤督促落實到位；按審計項目進行分人管理，包干到位，由審計項目的主查作為責任人督促落實；定期組織“問題整改落實回頭看”再審計，對問題多的審計項目進行回頭巡查巡視。二是分析總結，通過對審計發現的各項問題進行歸納總結，對屢查屢犯的問題認真分析，同時，聯合條線部門進行討論，對總行出臺的制度、規定及考核辦法層面存在不足進行反饋和剖析。三是建立部門聯席會議，定期或不定期召開審計及部門檢查工作聯席會，匯報、討論、分析審計檢查工作發現的問題，根據風險區域和風險程度，及時進行修改、補充和完善制度。