句容農商銀行當好員工管理 “知心人”

　　為進一步優化人力資源配置，實現“人力”在工作崗位上的價值合理化，句容農商銀行人力資源部推出“四走”方針，將人“走”出真心話、貼心話，將力“走”出專業化、針對化，將資源“走”出完美化、高效化。

　　走近人心，以黨建引領工作，工作中以心換心。該行人力資源部長期保持年均到訪各支行一次，與每一位員工談心談話，了解員工內心動態以及工作生活需求。該部結合句容農商銀行黨委共同舉辦“七個一”主體教育活動，活動中各機關及支行黨支部書記將政治生日卡交至每一位員工手中，并與員工談心談話，全面了解每一位員工在工作中的困惑、在生活中的困難，同時將存在特殊問題的情況向人力資源部匯報，以此開展工作調度、實行員工關懷。東昌支行在談心談話活動中得知，一員工家屬近期患上腦梗，因員工老家在外地，不方便回去照看，組織上立即給予慰問及工作調整，極大地增強了員工的歸屬感，提升了員工幸福度。

　　走細分工，一員一冊記錄，工作上清晰便捷。該行人力資源部對每一位員工，上至退休人員，下至新進員工，包括工作閱歷，學習歷程，薪酬績效等數據都有詳細記載，不僅是檔案中記載清晰，系統中及時更新，更是自制了統計數據表格，將員工所有信息記錄在案。在工作閱歷上，一是對其崗位調動有詳細記載，二是通過每年談心談話制度，對員工工作的心路歷程有詳細說明，三是對員工在崗位上的特殊貢獻記錄在案，為日后后備人才選拔、人員崗位調動提供了充分的依據。在薪酬績效上，對員工包括基本工資、業務績效、公積金、養老保險等與員工切身相關的數據都清晰記載，為日后員工查詢及問題避免提供了強大的保障。

　　走嚴制度，當學習遇上績效，激勵與督促并進。該行人力資源部將員工的學習情況與自身的績效考核相關聯，具體表現為員工基礎證書與崗位工資緊密相聯，職稱及學歷與績效考核相關聯，更好地激發了員工的學習勁頭，促成了在學習上“比趕超”的態勢，營造出“好好學習天天向上”的氛圍。督促員工將業務知識與實踐相融合，更好地在工作上鉆研，實現員工自我價值與企業價值最大化的雙贏好成績。

　　走穩傳送，輸出與輸入共融。該行人力資源部作為信息傳送接收的核心紐帶，常與各部門合作，將走訪得來的員工信息傳送給各部門，作為各部門考核及工作安排的依據。同時，該部門積極參加各部門安排的考核和培訓，通過觀察培訓及考核情況，全方位地了解員工情況并做好詳細記錄。

　　人力資源是企業最寶貴的資源，企業間的競爭歸根到底表現為人才的競爭。句容農商銀行高度重視人力資源工作，該行人力資源部也持續為企業發展提供充足的人力支持，實現人力資源的供需平衡和最佳配置，使企業始終保持充沛的競爭力，保證企業實現高質量發展。