為保持戰略定力、堅定必勝信心，全力推動2025“開門紅”目標任務全面實現，日前，東海農商銀行召開業務經營督導推進會。總行領導班子、各部門總經理及支行長共聚一堂，以“強信心、明方向、促落實”為核心目標，為全年業務發展凝聚共識、注入動能。

　　會議第一項議程是東海農商銀行黨委委員、副行長徐磊圍繞當前業務經營情況進行全面通報，通過翔實的數據分析，既肯定了全行在服務實體、風險防控等方面取得的階段性成果，也客觀指出了目前存在的短板與挑戰。他強調，面對復雜多變的經濟環境，全行要進一步強化責任擔當，以愈是艱難愈要向前的拼勁，精準施策、靶向發力，確保業務發展行穩致遠。他指出，一要穩存拓增，嚴防流失。緊盯到期未續存客戶，加強賬戶精細化管理，優化客戶服務，防止資金外流。聚焦結算戶及用信率低的客戶，定向營銷激活存量資源。二要流程優化，提升效能。簡化20萬元以下貸款審批流程，減輕客戶經理業務負擔。強化跨部門協作，傾斜信貸資源。同時提升業務節點效率，優化政策落地與基層需求響應，建立首問負責制和疑難問題攻關機制。三要搶抓機遇，差異化突圍。主攻“保、搶、挖”策略，保農區主陣地、搶抓優質客戶、挖掘本行潛力客戶。聚焦硅產業洗牌、農村基建等增量領域，以“雪中送炭”的服務破解信息不對稱，避開同業強勢領域，打造差異化競爭優勢。

　　會議第二項議程是由東海農商銀行黨委書記、董事長張軍作總結講話。他明確提出工作要求：一是聚焦目標攻堅，全力沖刺關鍵指標。明確一季度“千企萬戶大走訪”“高質量考核”兩大核心目標，確保專項考核進入全省前30名，力爭年底高質量考核躋身前10名。聚焦“有效信貸客戶數”“代銷業務”“實體貸款投放”“不良貸款清降”四大任務，倒排工期、掛圖作戰。3月底前實體貸款需扭負為正，代銷業務需滿分收官，不良新增需有效控制。二是直面問題短板，精準施策突破瓶頸。強化宣傳與對公拓展，加大定期存款利率優勢宣傳，針對縣域財政、重點企業高頻走訪，夯實對公客群基礎。破解增戶難題，深挖個體工商戶、小微企業等潛力客群，加強支行走訪督導，推動“問題清單”轉化為“解決方案”。優化效益管理，遏制“價降量不增”趨勢，通過差異化服務提升貸款收息率，保障全員薪酬增長目標。三是強化過程督導，壓實責任確保實效。建立動態監測機制，普惠金融部按日通報、按周排名，對落后支行重點督辦；行長室按周調度，解決業務堵點。深化層級聯動，分管行領導牽頭重點客戶營銷與不良化解，業務部門下沉一線提供支持，形成“問題在基層、解決在機關”的高效體系。

　　以實干開新局，以奮進創未來。此次會議既是業務督導會，更是動員部署會。東海農商銀行將始終秉承“扎根東海、服務地方”的初心，以此次會議為契機，以更加昂揚的斗志、更加務實的作風，全力以赴沖刺年度目標，為地方經濟發展貢獻更大力量！



 

　　原標題：東海農商銀行召開業務經營督導推進會

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