句容農商銀行以“三精三品”為工作指引，堅定服務“三農”，堅持做小做散，堅守本土化發展，始終以高質量發展踐行服務鄉村振興戰略的新時代金融使命，聚力打造“五個銀行”，深入推動轉型發展。

　　截至2024年9月末，該行各項存款余額337.11億元，各項貸款余額275.3億元，貸款客戶數43789戶，小微企業貸款余額171.14億元，普惠型農戶及普惠型小微企業貸款余額為118.12億元。

　　精密施策，

　　著力提升精細化管理品級

　　加強管理體制頂層設計。深化“三項機制、四個提升、五項規劃”的引領作用，創新體制機制調整。推進業務管理系統化，堅持效益、系統、漸進思維，推動規模效益向質量效益轉變、指標任務向指標模型轉變、短期目標向長遠規劃轉變。推進管理模式高效化，堅持科技賦能與減員增效相結合、員工單產與全行總產相匹配、業務經營與財務管理相促進，提高產率效能，增強價值創造，實現協調發展。

　　探索管理方式務實舉措。以隊伍建設為基礎，加強專業職能部門的系統管理。推進管理人員專業化，注重提升管理人員專業素質能力，組織各類技能小組、團建活動，切實為優秀管理人才創造環境條件。推進績效考核立體化，以業務發展、員工業績、效能提升為導向，以日通報、月兌現、季考評方式，實施系統性考核，健全業務激勵機制，動態調整考核權重，充分發揮考核“指揮棒”作用。

　　聚焦管理領域難點堵點。把握有效識別、評估及緩釋風險對于農商銀行的重要性，圍繞制度體系不完善、風險分析不充分等方面問題，因類施策提升管理水平。推進風險管理常態化，進一步深化合規“六大體系”建設，培育風險經營理念，建立風險管理價值體系，將風險管理合理納入績效考核，形成“培訓教育、考核運用”績效評價機制。推進風險管理長效化，明確風險偏好，制定年度授信政策。加大風控力度，完善合規案防體制機制建設，開展內部評級模型研究，加強信息建設，運用信用衍生品，提升風險研判能力。

　　精準定位，

　　著力煥新標準化服務品質

　　聚焦量增面擴，拓寬服務半徑。創新渠道建設，在基礎客群營銷、行業客戶引流上縱深發力，守住廳堂服務主陣地，搶占外拓營銷新高地。搭建金融服務新場景，深化“流程+場景”建設，探索金融科技賦能，打造“智慧食堂”“智慧醫院”等多渠道多維度應用場景，不斷完善全場景數字化金融服務。抓牢數幣“一把手工程”，做好“數幣連接型業務”，構建民生繳費、貸款投放、工資代發等多元化數幣服務新生態支付功能場景。提升線上服務新體驗，推出多類銀行卡用卡優惠，扎實推進信用卡、ETC、數幣等特色營銷活動，利用多種邀約方式，進行差異化營銷拓展策略。整合線上線下渠道資源，豐富各類場景內涵，搭建直播間，鏈接省聯社“E路有我”商品平臺和優質收單商戶，打造支農品牌，助力鄉村振興。打造便民服務新模式，突出“合作+惠民”主題，用好“就近辦”“蘇服辦”等基層政銀合作便民服務體系。

　　精心謀劃，

　　著力擦亮特色化農商品牌

　　“精”于品牌塑造，著力打造特色產品體系。重點聚焦新市民、職場新人等年輕客群，兼顧當地市場、服務養老等基礎客群，構建起立足本地生活的理財、信貸產品體系。探索創建專門服務科技型中小微企業發展的“可轉貸”貸款產品，以可持續方式向科創企業提供弱擔保、低利率資金支持，有效破解科創企業發展難題；創新“產證在途貸”產品，切實保證新落戶企業融資服務。持續深化“鄉賢貸”助力作用，為實體經濟發展注入強勁動力。

　　“精”于消費升級，著力策應多元消費需求。開辟零售轉型新賽道，發揮移動金融對銀行業務的引領和協同作用。針對居民購車、家裝、旅游等消費升級需求，積極豐富產品、優化流程、拓寬渠道、減費讓利。結合信用卡分期市場新變化，創新推出直客式分期業務，聚焦應用場景，迭代升級產品。搶占線上流量陣地，結合視頻、種草、直播等新型傳播方式，創造具有自身特色的多元化消費金融服務體系。

　　“精”于責任擔當，著力踐行地方農商使命。堅持服務當地、服務“三農”，全面踐行金融工作的政治性與人民性，將“支農支小”扎根在“三農”沃土之中，在“做小做散”中繁茂普惠金融的青枝綠葉。通過優化風險共擔機制、推進“整鏈授信”服務模式、爭取貼息補償政策、豐富貸款擔保主體等舉措，加大對涉農領域的金融支持力度，延長延伸“三農”金融服務鏈條，用“真金白銀”切實為全市鄉村振興、產業發展保駕護航。

　　下一步，句容農商銀行將以服務實體經濟、產業發展為主線，持續提升客戶體驗，完善產品服務，更好展現責任擔當，加快綠色金融建設，提升客戶服務能力，在服務句容“一福地四名城”城市定位打造及“融入南京·接力鎮江”戰略中實現自身高質量發展。


 

　　原標題：句容農商銀行：打好“三精”組合拳打造“三品”農商銀行

　　文章來源：https://jsjjb.xhby.net/pc/layout/202411/26/node_B02.html#content_1393845

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