近日，東臺農商銀行成功召開主題為“新戰略堅守最東臺 新未來只為更懂你”2024—2026年戰略規劃發布會，正式發布“一二三五五”戰略發展規劃。該行領導班子成員、全體中層管理人員、客戶經理參加會議。

　　在參會人員的見證下，東臺農商銀行領導共同點亮屏幕，正式發布東臺農商銀行2024—2026年戰略發展規劃。東臺農商銀行黨委書記、董事長費翔，黨委副書記、行長韓陽共同向分管領導授旗，分解落實各板塊戰略任務。

　　會上，費翔在作主題講話時要求全行：一是樹立危機意識，充分認識戰略規劃的必要性。當前，外部環境發生了翻天覆地的變化，所面臨的經營壓力將進一步加大。與此同時，內部推動高質量發展還存在不少問題需要加以解決。面對種種不確定性以及自身發展的不足，從去年開始，聯合項目組，制定了未來3年的戰略發展規劃，希望能夠借助“他山之石”厘清發展思路，實現更好破局。二是堅持傳承發揚，精準把握戰略規劃的精神內核。深入思考“一二三五五”戰略的精神內核，本質就是探索東臺農商銀行差異化、特色化的發展道路，圍繞“資產經營”這一中心任務，開展協同融合、流程優化、結構調優、數字化轉型等一系列工作。圍繞“精品銀行”這一核心目標，鍛長板、補短板、固底板，回歸本源、做小做散，專注自己該做、能做和擅長做的事。圍繞“普惠金融”這一根本要求，下沉服務重心，加大支農支小力度、深度和廣度，深挖創新動能，積極推進公司、零售、金融市場等板塊架構改革及業務流程優化。三是提升執行能力，保證戰略規劃的有序有力落地。戰略執行要有定力。一分決策，九分執行。戰略規劃既是發展的“藍圖”，也是行動的“規矩”，一旦確定下來，就必須不折不扣貫徹實施、保質保量抓好落實。戰略執行要有策略。戰略執行要有計劃、有步驟，總行將根據戰略目標按年度進行分解，形成當年的重點工程并序時推進。執行戰略時，具體實踐要因時而變、因勢而變，在執行過程中適時調整打法、優化措施。戰略執行要有擔當。戰略執行的關鍵在于“人”，每一位員工都要投身于新的戰略規劃落地中去，全面踐行“敢為、敢闖、敢干、敢首創”的“四敢”精神，做好該做的事情、擔起該擔的責任。

　　會上，項目組專家介紹了戰略規劃的詳細內容，東臺農商銀行部門代表作了表態發言，該行黨委宣傳部進行了“我為新三年戰略規劃實施獻一策”方案宣講。

 

 

 

 

　　原標題：東臺農商銀行召開2024—2026年戰略規劃發布會

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