為提升內部審計工作質量和內部審計人員勝任能力，寶應農商銀行堅持問題導向，強化底線思維，積極探索創新，全面提升審計質效，為全行高質量發展保駕護航。

　　樹立數字審計意識，凸顯科技強審

　　一是鑄“數字”之魂。堅定不移地推動審計數字化轉型，確?？萍紡妼徛涞綄嵦?，不斷提升審計人員對數字及數據的敏感性，增強對數據的采集、梳理、分析及處理能力，熟練運用數據減少人力成本并顯著提升審計工作效率。二是強“模型”之基。緊密圍繞監管機構重點和經營管理關鍵環節，深入挖掘審計系統潛在功能，通過搭建審計模型精準靶向可疑數據，增強審前分析、審中檢查、審后回溯等能力。三是賦“科技”之能。積極探索大數據、云計算、人工智能等先進信息科技技術，自主研發外核詢證函自動生成報表，減少人力成本并提高審計外核效率。

　　貫徹研究審計理念，強化效益融審

　　研究型審計是將研究貫穿審計工作全流程、全領域，推動審計理念、思路、方法和制度機制創新，效益型審計是在審計過程中評估管理、效率和價值，發現效率低下、資源浪費、管理不善等問題并提出相應的改進建議。該行將研究型審計作為本年度審計工作的重要發力點，積極追求審計效益最大最優化。一是以“組織”為基。成立審計研究工作小組，從整體上規劃設計，統籌協調推進、細化分工、協同合作，引導審計人員從思想上高度重視研究型、效益型審計，在研究中注重效益，在效益判定中加強研究。二是以“項目”為線。進一步創新審計工作模式，注重審計項目作用和價值，通過審計項目貫穿研究、效益理念于審計全過程。三是以“價值”為核。聚焦成果運用，研究擴大審計成效和價值，召開審計業務研究會、審計離場見面會、全年審計分析會等，分析研究審計實施中遇到的難點、審計發現的問題及風險提示。

　　深化審計溝通協調機制，促進整改促審

　　一是以“會”促改。該行領導高度重視，強化審計整改交流。組織召開審計離場見面會，由總行審計條線協管領導主持召開，分管行長、總行各相關職能部門負責人、被審計單位相關人員、項目審計人員共同參加，圍繞現場審計反映的問題進行對接，加強交流，共同促進落實整改方案。二是以“改”促效。建立、健全、建細問題整改臺賬，換人復核確保臺賬準確無誤，根據時點要求督促整改進度，確保問題整改實效。三是以“罰”促防。以“審計－整改－問責－提高”為主線，深化整改責任機制，加強整改責任追究，強化審計整改閉環管理，審計發現的問題經責任人確認、法律合規部門審核后，根據問題的種類、性質和嚴重程度等采取相應的責任追究措施。

　　加強審計隊伍建設，堅持人才優審

　　一是以“人”為本。強化學習型審計隊伍建設，重點運用數據工具、人工智能、新型審計思維等，不斷提升審計人員的綜合素質，著力培養講政治、高素質、多層次、復合型人才。二是以“學”為先。制定全年學習計劃，在項目開展中根據實際需要進一步優化學習計劃，在內通過晨會、周例會、學習討論會強化審計交流。三是以“優”為重。強化審計質量意識，堅持精品審計項目原則，重點強調審計責任心，深挖審計項目的“附加值”，對審計成果深加工、再加工和轉加工，力求審計成果最大化、最優化。

 

 

 

　　原標題：寶應農商銀行：筑牢審計“第三道防線”

　　文章來源：https://jsjjb.xhby.net/pc/layout/202402/23/node_A04.html#content_1298259

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