新起點新征程,2024年首季開門紅的戰鼓已經擂響。東海農商銀行雙湖支行以“開局即決戰、起步就沖刺”的奮斗姿態全力以赴迎戰首季開門紅,堅持抓早、抓緊、抓實各項工作,全員上陣、全力以赴、全面營銷,掀起了打好打贏首季開門紅戰役的熱潮,營造出濃厚的活動氛圍,確保2024年首季開門即紅、開門必紅、開門長紅。
早謀劃實部署,吹響迎戰“沖鋒號”。雙湖支行深入總結分析往年開門紅實際情況,提前謀劃,做好各項準備工作。組織全員學習首季開門紅方案,對標對表認真梳理各項目標任務,學深吃透考核指標,動員全體員工思想聚魂、實踐聚力、舉措聚勢,全力打贏2024年開門紅攻堅戰,推動網點經營發展邁上快車道。注重做好臺賬管理,建立完善存量客戶臺賬,根據各自存款臺賬,篩選營銷名單,重點大戶提前攻關,為下一步有重點、分階段進行營銷打好數據基礎。做好營銷片區劃分,組織全員摸清各自網格區基本情況,理清主要客群,為針對性營銷做好準備。
廣宣傳深營銷,打出營銷“組合拳”。保持“首季定全年,開頭贏全局”的狀態,把握旺季營銷機遇,開好局、邁好步,以“闖”的精神、“創”的勁頭、“干”的作風持續推進業務高質量發展。緊抓歲末年初營銷的黃金時期,根據2024年首季開門紅活動方案,結合網點經營狀況及轄區特色,針對不同客戶群體制定營銷策略,依托微信平臺、電子顯示屏等形式進行廣泛宣傳,確保首季開門紅各項任務目標圓滿完成。堅持以廳堂營銷為主陣地,借助宣傳海報、禮品陳列、年味布置等方式精心布局,結合客流時間段、密度等情況,適時向客戶講解開門紅活動內容以及存、貸款產品利率優惠情況,以優質的廳堂服務吸引流量客戶、深挖存量客戶、拓展新增客戶,切實守好網點廳堂主戰場。堅持全員發動,通過發微信群、朋友圈、客戶營銷群和發放宣傳折頁的方式宣傳各項優惠活動,提高活動的覆蓋面和認知度,把客戶請進門,把業務留下來,推動廳堂營銷“旺”起來,開門紅氛圍“燃”起來。
優服務增體驗,拓展客戶“新藍海”。為強化全員客戶儲備意識,提高客戶儲備數量,將存量客戶作為開門紅營銷的“藍海”,做實存量客戶認領,做到戶戶到人,確保人人有目標、行動有方向。創新采取“線上+線下”雙向服務模式,線上積極宣傳開門紅活動及各類金融產品,線下通過電話回訪、上門營銷、廳堂營銷等方式為客戶提供周到服務,“接地氣”的產品和“煙火氣”的服務得到眾多客戶好評,拉近與客戶距離,實現穩存量、提增量、挖潛量。緊貼新市民金融需求開展工作,深入鄉村社區、外來工密集的工廠開展宣傳活動,向新市民解讀金融服務政策和產品,扎實對接各類新市民群體的金融服務需求,為新市民更好更快地融入當地城市生活輸送金融“及時雨”,助力新市民勇敢追夢。
明獎懲強激勵,激活實干“一池水”。堅持以考核激發隊伍活力,制定嚴格的考核辦法,建立營銷開單群,全員線下比拼、線上曬單。注重層層壓實責任,任務分解到全員,明確獎懲措施,做到正向激勵與末位淘汰相并重,引導全員比干勁、增業績、抓創收。定期通報進度,每日對全員營銷情況進行通報“曬單”、排名點贊,持續推進“日通報、周評比、月考核”制度,督促后進,明確全員任務進度,激發全員營銷激情。實行晨計劃、午落實、晚匯報,日通報、周總結、月考核制度,明確獎懲機制,亮成績、比成效,推廣先進經驗,全面賽成績、拉差距、獎優秀、懲落后,形成比學趕超的競賽熱潮。
大浪淘沙勇者勝。首季開門紅的沖鋒號角已經吹響,站在新的起點,東海農商銀行雙湖支行將以飽滿的熱情、昂揚的斗志迎接新挑戰、創造新業績、實現新突破,力爭全面完成開門紅各項任務目標,奮起攀高峰,誓奪開門紅。
原標題:東海農商銀行雙湖支行奮力擂響首季開門紅戰鼓
文章來源:https://jsjjb.xhby.net/pc/layout/202401/02/node_A04.html#content_1282274
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