近年來，東海農商銀行以“產品+服務+管理” 模式，推進業務多元化，錨定青年客戶價值體驗，全方位對接青年客戶的個性化金融需求，在情感培育、活客能力、留客挖潛上做文章，為高質量發展奠定了堅實的客戶基礎。

　　以服務為導向，在“情感培育”上下功夫

　　用好績效考核“指揮棒”，提升員工復合“利用率”。近年來，通過“減高柜增低柜”方式，實現由“交易型”向“營銷型”轉變。同時通過建立以機具轉化率、產品轉介率、產品營銷業績為主導的廳堂服務營銷考核體系，將服務營銷規范檢查與營銷業績納入柜員、營銷經理與運營主管星級評定，每季評選出“廳堂營銷標桿網點”“廳堂營銷服務明星”，充分發揮骨干團隊作用，打造廳堂營銷特色網點，從而提升青年客戶滿意度。構建服務模式“一站式”，搭建服務場景“新陣地”。遵循業務分離和運營效率優先原則，通過線上線下邀約青年客戶“走進網點”，為青年客戶搭建專業化金融服務平臺，構建“一站式”服務模式，推進移動智慧廳堂建設，建立不同產品的商機篩選模型，精準定位目標客群，擴展網點服務半徑。針對青年客戶的消費方式、消費習慣，實行青年客戶名單制管理，建立產品手冊，實現客戶分層分類管理和分層服務。同時，依托農商行點多面廣、人員眾多、人熟地熟情況熟的自身優勢，通過“網格化+陽光信貸”的模式開展穿透走訪，全面了解青年客戶的基本情況和金融需求，拉近與客戶距離，不斷鞏固和發展壯大青年客戶群體，有效夯實青年客戶基礎。打造金融教育新樣板，提升青年客戶認知度。深入農村、學校、企業、機關和社區，通過講授金融安全課、發放競賽答題、活動游戲等機動靈活的形式，普及金融常識，提高廣大青年的金融安全意識，提升青年客戶認同感。同時，創新開啟“互聯網+金融知識宣傳教育”工作新模式，建立官網、微信、抖音等全方位的現代輕型金融宣教體系。采取“1+N”的運營模式，設置金融服務網格員，通過入戶走訪，密切聯系青年客群，及時捕捉反饋信息網格內存在的金融相關問題以及建議，針對性地改進產品和服務。

　　以體驗為核心，在“獲客能力”上下功夫

　　強化場景應用。圍繞“生老病死醫、衣食住行娛”，聯合區域內多家商行，上線“智慧公交”“智慧菜場”“智慧校園”等項目，不間斷推出信用卡消費餐飲半價、觀影9元、洗車優惠等活動，將金融服務融入客戶的場景化應用中。在金融服務需求體驗方面，不斷滿足青年客戶個性、趣味、優質、優惠的消費愿景，為青年客戶提供全方位服務。提升渠道效能。面對青年客戶群體需求的多元化，結合星級網點創建，結合“一行一品”，實現由“同質型”向“差異型”轉變，突出“青年銀行”特色，營造年輕客群“專屬地帶”，以滿足青年客戶群體在購房、婚娶、創業等方面金融需求。通過優化網點功能，打造集“產品展示、客戶體驗、客戶交流”三個平臺功能相融合的“智慧型銀行”，提高業務處理效率，節約客戶辦理業務的時間成本。構建生態金融。持續推廣并有效發揮“二行二網二通”（智慧銀行、移動銀行，網絡金融、網絡支付，村村通、一碼通）的功能優勢，構筑“銀行-客戶-商戶”三位一體的金融生態體系，依托省聯社大數據平臺，讓手機銀行成為集支付、繳費、生活為一體的掌上銀行，著手打造“金融產品+專屬權益+跨界聯動”的跨平臺綜合服務體系，不斷滿足年輕客戶的金融需求。

　　以機制為抓手，在“留客挖潛”上下功夫

　　實施客戶營銷名單制。通過大數據分析，按照青年客戶的職業、家庭、社會資源等情況進行分類，各支行網點根據分發的年輕客戶名單，結合自身實際，因地制宜地選擇分類標準，進行動態實時維護。建立客戶認同溝通制。開啟“青年員工職業生涯規劃”，發掘員工的優點，放大員工貢獻。實施營銷經理“四化”建設，打造營銷經理崗位自由標準化崗位課程體系和內訓講師體系，有效實現了內部經驗和專業知識的共享、傳承。建立客戶價值提升制。利用CRM系統，按照青年客戶的自身特點、貢獻度、信用等級等數據，將客戶細分成成熟型、成長型、拓展型三類。對三類青年客戶進行動態管理，通過授信額度的增減以及貸款利率的調整，將優質青年客戶留住。

 

 

 

　　原標題：東海農商銀行：鎖定青年客群 筑牢發展根基

　　文章來源：https://jsjjb.xhby.net/pc/layout/202312/05/node_B02.html#content_1271168

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