近年來，丹陽農商銀行以黨的建設為引領，積極探索“黨建+金融”服務新模式，從黨委、支部、黨員三個層面縱向聯通、橫向發力，構建起“黨委垂范、支部跟進、黨員掛職”三級聯動的黨建共建新格局，形成了黨建與業務互促共贏、齊頭并進的良好局面。

　　黨委牽頭帶起來，

　　搭建資源共享平臺

　　秉持“應建盡建、能建盡建”原則，黨委班子帶領分管部室和掛片支行成立黨建共建拓展小組，實行“掛圖作戰”，逐級聯動打通黨建共建堵點，不斷拓展黨建共建“版圖”。截至今年10月末，總行黨委層面已與12個鎮（區）黨委和9家部委辦局黨組織簽訂黨建共建戰略合作協議。例如，與民政局、科技局合作，創新產品多，發放全省農商行系統首張“同心卡”，落地“蘇科貸”“蘇創融”“民商貸”等特色信貸產品。截至今年10月末，已發放“蘇科貸”5筆、2915萬元，“蘇創融”7筆、1240萬元，“民商貸”6戶、1500萬元。與農業農村局合作，后期潛力大，開立農村股份經濟合作社賬戶151個，為“鄉村振興 富民強村”專項授信10億元。與社保局合作，切入角度好，新增退休金改卡換發6.61萬人、醫保類代發4.77萬人。截至今年10月末，社保卡活期存款余額較年初增加6.92億元，增幅30.93%。與醫保局、人壽公司合作，業務契合深。截至今年10月末，新增12家衛生院、201家藥店開戶，賬戶余額2161萬元；新發放“保單貸”47筆、4517萬元。

　　支部跟進干起來，

　　拓寬黨建共建渠道

　　一是“責任清單”正導向。把責任落實作為推進基層黨建的有力抓手，印發《丹陽農商銀行基層黨建“兩級”責任清單》，明確黨委書記和黨支部書記責任清單“雙十條”，統籌謀劃督查指導、示范帶頭、聯系基層等主體責任，通過量化到崗、細化到人，重點解決基層黨建“誰來抓、抓什么、如何抓”的問題。二是“書記項目”促推動。聚焦“一支行一特色、一支部一品牌”黨建目標，立項接地氣、有潛質、可推廣的總行部室“支部書記項目”5個、支行“支部書記項目”27個，把“支部書記項目”建設貫穿全行凝聚發展合力全過程。黨委書記帶頭抓工作部署、綜合協調；黨委班子成員落實黨建工作聯系點、包靠支行制度，強化督導監督；黨支部書記落實直接責任人責任，狠抓措施落實，在全行形成了齊抓共管、分工明確的黨建工作格局。例如，總行機關第二黨支部立項的“多措并舉清收不良”項目，引導埤城支行、云陽支行分別收回23年前、10年前的不良貸款；司徒支行黨支部立項的“深入推進普惠金融”項目，完成了丹陽市首個“一鎮一品”（眼鏡行業）試點，新發放貸款12戶、3027萬元。三是“兩大指數”樹形象。推動“簡丹紅”品牌落地，將品牌建設與業務發展有效融合。構建“簡丹紅”品牌相應指數，從扎根、份額、風控等五個維度設置考核指標，并對考核結果賦予ABCD等級評價，等級評價結果納入支行負責人履職考評的重要依據。落地“簡丹紅”員工奮斗指數，員工可憑指數積分兌換培訓、療休養等獎勵項目，今年以來全行共有210名奮斗者累計兌換積分978.5分，折合金額3.92萬元。

　　黨員沖鋒動起來，

　　提升共建融合質效

　　一是掛職“亮身份”。通過與組織部門開展共建，先后選派12名干部、98名員工到鎮（區）掛職鎮長（主任）助理、村（居）委會主任助理，組織落實鄉村振興、農房翻新改造、幫扶薄弱村、重大項目落地。掛職人員每周至少一次到聯建村莊、社區開展“駐點辦公”，為群眾提供延時服務和錯時服務，并結合服務村莊實際，針對性制定群眾需求清單、資源協調清單、項目推動清單，全力當好產業發展的“服務員”、政銀合作的“聯絡員”、普惠金融的“宣傳員”和展業創業的“指導員”。二是網格“提質效”。通過地址標準化系統將丹陽劃分為223個物理網格，落實屬地支行“一格兩員”管理要求，實行“金融顧問+金融服務專員”服務機制，明確開展金融服務政策宣講、走訪征集金融需求等服務內容，靈活運用網格化營銷系統特色功能，以及網格客戶“派單”機制，確保深耕區域見實效。目前，全行累計完成個體工商戶走訪登記13951戶、企業走訪登記8407戶。此外，新區、南門支行黨支部以商圈營銷試點為契機，以黨建共建為載體，對接轄內專業市場管理方，批量獲取專業市場商戶信息，實現系統入網入格。目前首期試點的大泊農商批發市場入網入格商戶208戶，已發放貸款13戶、2001萬元。三是講堂“辦實事”。通過常態化開展普惠大講堂，以通俗易懂的語言和生動鮮活的案例，提醒客戶非法集資帶來的危害，告訴客戶金融詐騙常見的手段，讓百姓不僅通過金融受益，還要最大化規避風險。截至今年10月末，今年累計開展普惠大講堂210余場，發放宣傳手冊近1萬余份。與此同時，以開展普惠大講堂為契機，聯動做好三代社?？〒Q卡、“簡丹e貸”體驗用信的聯動營銷。截至今年10月末，累計換發并激活三代社?？?1.99萬張，完成存折銷戶8.27萬戶，新增“簡丹e貸”體驗用信1.85萬戶。