今年以來，民豐農商銀行泗洪支行樹立正確發展業績觀，以科學、扎實、投入、穩健的工作作風，平穩推進業務開展，在接續的努力下，截至8月23日，各項存款余額9.40億元，比年初凈增2.27億元；各項貸款余額19.30億元，比年初凈增1.83億元；零售貸款戶數4137戶，比年初凈增685戶。主要做法如下：

　　全情投入，以空杯心態砥礪前行。在復盤各項工作時，泗洪支行注重對標找差，既統籌謀劃全局，也聚焦關注重點。尤其是短板和不足方面，以零售貸款戶數，代發工資為重點，抓重點，重點抓，通過小項帶動全盤各項業務高速發展。在主觀上，綜合營銷能力不足，電話營銷定力不足，優質一碼通回訪不足等，說明該行還有很大的改進和進步空間，吃苦耐勞精神和攻堅克難意識不強，極個別員工還存在小富即安心理，要及時調整好精神狀態，以飽滿的熱情投入。以二次創業、空杯的心態，踏踏實實做營銷、認認真真做服務，砥礪前行，奮力爭取最好的成績。

　　紀律加強，以高效標準嚴格執行。制度再好、方案再優，沒有100%的執行力，也無法出成績。泗洪支行強化作風建設，營造爭先進位氛圍，強化危機意識。因為節奏變了，玩法變了，時代變了，競爭變了。不努力，就意味著退步，不努力就意味著出局，甚至還要接受罰款，這就是現實，也是長久發展的必然路徑。每一天都要做到認真充實，盡自己的努力去做事，也是對自己和家庭最好的交代。該行制定了支行勞動紀律辦法，三季度該行以激情加紀律為主題，推動各項工作開展。對執行力低、思想麻木的員工，嚴格按照勞動紀律辦法進行懲處，不允許“庸散懶”風氣在支行抬頭。有了強有力的執行，方能打造高效的營銷效率，才能在競爭中保持優勢，為業務發展奠定基礎。

　　舉措細化，以求真精神務實拼搏。一直以來，泗洪支行強化綜合營銷、注重聯動率。針對零售貸款凈增戶數、零售貸款凈增、優質一碼通新增、儲蓄存款，電子銀行等，要有綜合營銷和聯動營銷意識。圍繞優質一碼通新增，要主動走出去，按街道按區域進行劃分，事前做好功課，優先導出一碼通明細，分析客戶交易情況及客戶在該行使用的產品情況，在回訪的過程中，根據數據分析，結合電子銀行、信貸產品等開展有針對性的精準營銷，達到一攬子營銷效果，進一步提升信貸戶數，存貸款凈增額以及電銀等相關指標。圍繞精英貸，要充分發揮員工資源，通過熟人進行每個單位的定點突破，要做到逐個單位營銷，結合發放宣傳單頁及面對面交流的方式，主動添加有意愿客戶微信，并通過微信標簽對客戶及時進行分類，及時進行跟蹤，平時要通過微信做好客戶維護，不斷擴大朋友圈和客戶認可度。圍繞電話營銷，要真正學會如何溝通，既要有優化的營銷話術，還要有持久的定力，要堅持每天打營銷電話不低于30個，久久為功。同時，服務再優化，要真心真意站在客戶角度去服務，要做有活力的銀行人，打造有溫度的銀行。另外針對企業微信，抖音等新媒體，要主動嘗試新方法宣傳途徑，不墨守成規，不斷建立自己的核心競爭優勢。