7月22日至24日，大豐農商銀行召開2022年年中工作會議。該行領導班子、全體中層干部管理人員參加。

　　會上，大豐農商銀行黨委書記、董事長卞玉葉作了題為《堅持戰略定力 統籌協調推動 為小銀行持續健康生存發展而努力奮斗》的講話。他指出，近年來，在該行發展的關鍵時刻、關鍵節點，行黨委及時準確作出關鍵判斷與布局，確保了該行始終走在穩健發展的軌道上。他強調，在新的環境和挑戰面前，行上下要清醒認識自身的差距和短板，保持戰略定力，統籌協調推動，搶抓機遇，走好具有自身特色的差異化發展之路。他要求，在健康生存穩定發展的道路上，要認真處理好“五個關系”：一是要處理好存量客戶維護和增量客戶拓展的關系；二是要處理好強化內部管理和提升服務能力的關系；三是要處理好不斷開拓創新與落實監管要求的關系；四是要處理好人力資源配置與人才培養儲備的關系；五是要處理好當前工作推進與著眼長遠發展的關系。

　　大豐農商銀行黨委副書記、行長章勇作了題為《矢志不渝夯基礎 齊心協力補短板 持續發力推動年度各項目標任務完成》的工作報告?？偨Y回顧全行上半年工作成績，剖析問題短板及原因，并對下半年經營管理工作進行了部署。強調要進一步堅定信心，保持定力，自我加壓，守好“根據地”，堅定不移站穩支農支小定位；抓好“錢袋子”，堅定不移護住效益增長命脈；當好“管家人”，堅定不移筑牢客戶維護基礎；筑好“防洪堤”，堅定不移把握風險防控底線；種好“責任田”，堅定不移緊扣爭先創優主題。

　　大豐農商銀行黨委委員、副行長王淏對三季度考核辦法進行解讀。

　　會上，部分單位進行發言，與會人員進行分組討論，相關部門對分組討論提出的問題進行現場解答。

　　會議期間，大豐農商銀行還組織了集中培訓學習、邀請專家開講座，并開展內部培訓授課。