為進一步壓實全行各條線風險防控責任，強化資源信息共享，降低內審成本，提高內審工作效能，洪澤農商銀行逐步建立和完善多渠道、全流程的審計聯動模式。

　　會議聯動，搭建互動平臺。審前與被審計單位及條線召開審計聯席會議，根據信貸、運管及電銀條線的季度通報和風險狀況以及被審計單位上一年度內外部審計工作情況及發現問題和整改情況，聽取被審計單位報告；審計過程中雙方就發現的問題及時交換意見，找出問題痛點，從而解決問題。

　　培訓聯動，提升內審能力。該行審計部積極主動參加各條線組織的業務培訓、例會，專人對接并加入條線工作群，以聯合培訓、交叉培訓等形式，及時了解新的監管政策及工作要求，相互借鑒學習工作方式、方法和經驗，提高內審人員的綜合能力。

　　現場聯動，強化溝通協調。該行審計部門與條線、支行逐步建立雙向監測及溝通機制。根據監測情況，及時將重點事項與條線部門進行溝通協調并落實；在審計過程中，審計部、被審計單位及條線管理部門根據需要適時舉行雙方或三方會談，及時交流、反饋信息，提高審計效率。

　　檢查聯動，信息資源共享。該行審計部和條線管理部門對共同關注的檢查或審計項目，在研究制訂檢查（審計）方案、開展檢查（審計）時，互通情況，提高檢查效果，如2021年度審計與信貸、合規三部門聯合開展大額貸款專項檢查；審計部利用審計系統建立檢查模型，通過非現場數據監測分析確立檢查重點以及監管政策解讀等方面提供支持，共同提高聯合檢查效能。

　　整改聯動，注重整改實效。洪澤農商銀行審計稽核部、風險合規部及各條線部門均建立問題整改臺賬、切實督導整改，并建立問題清單銷號制度。審計部把前期內外部檢查發現問題的整改情況作為每次審計必查的內容，推動審計、檢查發現的問題得到有效整改，防止“反彈”。